Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

Il s'agit de bloquer, de faire adopter le budget par une assemblée. Au niveau de l'État ça sera le parlement, notamment par la loi de finance (une partie du budget de l'État, l'autre étant via des règlements). Cette phase est importante car elle fonctionne via le consentement des français, qui consentent à payer des impôts. Au niveau des CT, des conseils vont voter les budgets, tout comme dans les services publics. LOLF, Loi Organique relative aux Lois de Finances, elle organise le vote, le contenu

Section 1 : Définition 30 A / Aspects juridiques 30 B / Champ d’activité 30 C / Statut fiscal 30 1 / Présence de convention fiscale avec le pays d’origine 30 2 / Absence de convention 31 3 / Risques de requalification en établissement stable 32 D / Lien avec le salarié représentant de firme étrangère 33 1 / D’un point de vue fiscal 33 2/ D’un point de vue social 34 Section 2 : Modalités de mise en place 34

l'entreprise (tous acteurs ayant des intérêts dans la gestion de l'entreprise : clients, fournisseurs, employés, associations locales, collectivités territoriales, société civile représentée par les ONG)10, La mise en place de programmes de gestion des risques, Une surveillance accrue des principes de sécurité, Une veille11, notamment environnementale, sociale, sociétale, et juridique, des projets de gestion des connaissances en support à l'innovation qui impliquent également plusieurs types d'agents économiques :

traitement de vos factures clients ? Pour les sociétés ayant des difficultés à contrôler leur fond de roulement, l’automatisation du traitement des factures clients constitue une solution rapide. La suppression des processus manuels associés à cette fonction permet aux sociétés :  D’éliminer le taux élevé d’erreurs de traitement des factures.  De réduire la lenteur des encaissements, les retards de paiement et les coûts élevés par facture (envoi et archivage).  De gérer efficacement la création de

INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES ECONOMIQUES ET COMPTABLES En collaboration avec le Centre National d'Enseignement à Distance - Institut de Lyon F INANCE Ce fascicule comprend : La série 02 Les devoirs 2 et 3 à envoyer à la correction Investissement et évaluation Philippe AVARE Georges LEGROS Yvon SCHOLLAERT 2009 – 2010 202121TDPA0209 1 Finance L’ensemble des contenus (textes, images, données, dessins, graphiques, etc.) de ce fascicule est la propriété exclusive de l’INTEC-CNAM

spécialisée et équipée à cette fin. Plus généralement, l’entreprise cède les créances sur ses clients à un spécialiste, moyennant une rémunération forfaitaire. Le spécialiste prend à sa charge le recouvrement, le crédit, le contentieux éventuel, le risque de non paiement. Affectation du résultat 1. Elle est proposée à l’Assemblée générale sous la forme d’un Tableau d’affectation du résultat, conforme aux statuts de la société. Elle doit être approuvée par l’Assemblée générale, dans les six mois

spécialisée et équipée à cette fin. Plus généralement, l’entreprise cède les créances sur ses clients à un spécialiste, moyennant une rémunération forfaitaire. Le spécialiste prend à sa charge le recouvrement, le crédit, le contentieux éventuel, le risque de non paiement. Affectation du résultat 1. Elle est proposée à l’Assemblée générale sous la forme d’un Tableau d’affectation du résultat, conforme aux statuts de la société. Elle doit être approuvée par l’Assemblée générale, dans les six mois qui

BB | | BB | | | Ba3 | | BB- | | BB- | | BB- | | | B1 | | B+ | | B+ | | B+ | | Highly speculative Très spéculatif | B2 | | B | | B | | B | | | B3 | | B- | | B- | | B- | | | Caa1 | | CCC+ | C | CCC | C | CCC | C | Risque élevé | Caa2 | | CCC | | | | | | Ultra spéculatif | Caa3 | | CCC- | | | | | | En défaut, avec peu d'espoir de recouvrement | Ca | | CC | | CC | | CC | | | | | C | | C | | C | | | C | | D | / | DDD | / | D | D |

spécialisée et équipée à cette fin. Plus généralement, l’entreprise cède les créances sur ses clients à un spécialiste, moyennant une rémunération forfaitaire. Le spécialiste prend à sa charge le recouvrement, le crédit, le contentieux éventuel, le risque de non paiement. Affectation du résultat1. Elle est proposée à l’Assemblée générale sous la forme d’un Tableau d’affectation du résultat, conforme aux statuts de la société. Elle doit être approuvée par l’Assemblée générale, dans les six mois qui