Risque De L Externalisation De La Fonction Comptable

résultat net de l’exercice s’établit à 242,8 millions de dirhams, soit une progression de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression de la production, de l’optimisation du coût de refinancement, de l’amélioration du coût du risque et de l’évolution maîtrisée des charges d’exploitation. Produit net bancaire 736,3 millions de dirhams +12% Une progression importante dans un environnement fortement concurrentiel Le PNB enregistre une croissance de 12% par rapport

les notaires, avocats, comptables, commissaires aux comptes, conseillers fiscaux, agents immobiliers, casinos, prestataires de services aux sociétés et aux trusts, et intermédiaires en assurance. La surveillance du client est en outre étendue au(s) bénéficiaire(s) effectif(s) de la transaction : cette exigence supplémentaire d’identification, qui semble difficile à mettre en œuvre, complexifie d’avantage le travail des banques. Une approche fondée sur l’appréciation du risque … L’obligation de

culture. Actif financier : Titre ou contrat, généralement transmissible et négociable (par exemple sur un marché financier), qui est susceptible de produire à son détenteur des revenus et/ou une plus-value, en contrepartie d'une certaine prise de risque. Action : Agent économique : Un agent économique est une personne physique, une entreprise, un pays ou une collectivité publique prenant des décisions qui ont des répercussions d'ordre économique et financier. Agrégat : Un agrégat est une

comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie

tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt

Contribution simple, seuil de rentabilité et seuil d'indifférence   A. Les notions élémentaires   a. Définitions   CV totaux varient avec le niveau d'activité ≠ Cvu qui ne varie pas avec le niveau d'activité.   CF ne varient pas en fonction du niveau d'activité   Marge sur coût variable unitaire / contribution / contribution simple (Csu) MCVu = prix de vente - Cvu   Marge sur coût variable total / contribution totale (Cs) MCVt = CA - CVt    a. L'équation de résultat

Bâtiments et Travaux Publics CAF : Capacité d'autofinancement AG C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable IB -B ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature : Excédent de Trésorerie d'exploitation FNC : Fonds National de Construction FR : Fonds de Roulement HT : Hors Taxes IS : Impôts sur les Sociétés ISCBF : Institut Supérieur

Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse à l’administration composant les différentes fonctions du management. Il reconnaît les fonctions techniques (produire) commerciales (acheter-vendre) comptable (compter-contrôler) financières (financer-contrôler la comptabilité) assurer la sécurité des biens et des personnes, la fonction administrative (prévoir, organiser, commander

la structure matricielle et décentralisant le processus de prise de décision. L’amélioration de la performance qui en découlerait permettrait d’accroître l’effort en R&D. Afin d’élargir son champs de recherche, d’améliorer l’efficacité de la fonction R&D et de tendre vers une position de leader, Sanofi-Aventis a développé plusieurs partenariats avec : - Des laboratoires publics de recherche français et chinois - L’institut des sciences biologiques de Shanghai - L’université de

Programme TAEHIL.......................................................................................................... 37 Programme MOUKAWALATI .......................................................................................... 40 Externalisation des prestations ....................................................................................... 44 II- OBJET & OBJECTIFS DE LA PRESTATION .......................................................... 46 II- CONSISTANCE DES ACTIONS OBJET DE