Risque de réputation

développent plus vite que les réseaux traditionnels, les clients accèdent plus facilement aux services de banques situées à l’étranger. Le revers de la médaille, c’est que la banque électronique, en plus d’être exposée aux mêmes risques — administratif, juridique, opérationnel, réputation — que la banque traditionnelle, pourrait les aggraver. En outre, elle soulève de nouveaux problèmes. De nombreuses autorités de contrôle ont déjà réagi en modifiant la réglementation pour atteindre leurs principaux objectifs

volatilité et des risques et reflète alors une réorientation des stratégies des banques en réaction face à ces nouvelles contraintes de risques. Pour affronter à ces nouvelles mutations qui affectent l'environnement bancaire, les banques doivent mettre en place des stratégies permettant d'assurer une performance satisfaisante. Pour ce faire, les dirigeants doivent s'interroger sur les déterminants de la performance financière des banques, et les moyens adéquats pour une meilleure gestion de risque (Ousmane

définition et à la nature du cyber-harcèlement, puis nous verrons comment, et de quelle façon le droit tente de réguler cette nouvelle forme de harcèlement. Enfin nous verrons qu'une nouvelle forme de notoriété numérique que l'on appelle « e-reputation » a fait son apparition, et les différents moyens de prévention pour éviter tout trouble éventuel et les signes qui doivent nous alerter pour reconnaître les cyberharceleurs. Il existe différentes catégories de harcèlement, nous allons nous concentrer

La fin justifie-t-elle tous les moyens ? Était-ce vraiment nécessaire de prendre autant de risques et de tuer le Grand-duc Serge par tous les moyens possibles affin d’éliminer définitivement l’autocratie russe? C’est la question que se posent les personnages de la pièce de théâtre d’Albert Camus intitulé « Les Justes » que nous avons lue. A plusieurs reprises, Kaliayev et Stepan se disputent à ce sujet, soit sur le fait qu’il faudrait que quelqu’un se sacrifie pour la révolution ou soit sut la

et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité offerte aux DRH 7 Génération Y et management : mieux la comprendre pour mieux collaborer 8 Matmut leader du palmarés du 1er Indice E-REPUTATION du secteur de l'assurance 10 NorthgateArinso achève son acquisition de la division GRH de Convergys 11 Anish Rajparia, président d'ADP ES International, à propos de l'externalisation des paies en Europe : points clés et meilleures pratiques 11

coopération n’est pas sélectionnée rationnellement. Elle illustre la confrontation entre intérêt individuel et optimum collectif. Alors que la théorie du Chicken illustre un cas où le choix de la coopération ou de la défection repose sur l’évaluation du risque que suppose la défection double, qui est la pire des solutions par rapport à la double coopération ou le participant ne gagne rien. La défection apparait comme moins rationnelle que dans le dilemme du prisonnier. Afin de démontrer pourquoi la théorie

particulièrement résilient face à la crise mondiale… 3. … mais qui ne constitue en rien la panacée. 4. Les défis de la gestion des risques 5. Conclusions 2 Ordre du jour 1. La finance islamique représente un compartiment de l’économie éthique… 2. … particulièrement résilient face à la crise mondiale… 3. … mais qui ne constitue en rien la panacée. 4. Les défis de la gestion des risques 5. Conclusions 3 1. La finance islamique: un compartiment de l’économie éthique Morale et éthique Ne sont

toutes les exigences de la lettre de crédit. 4. Les risques du commerce international * Les risques du commerce international : * Avec les taux de changes * Risques juridiques * Situation politique * Avec les commerciaux * Risques de transports * Maitriser les risques de transport * Réputation de l’armateur * Assurance de la marchandise * Vérification des routes maritimes * Maîtriser les risques commerciaux : * Nature de l’entreprise (acheteur)

l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54318-6 Olivier ZARA Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Gérer son identité et sa réputation professionnelles Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introduction. Qu’est-ce

consommateur naïf ................................................................ 13 2.3. L’accès libre à l’information ne suffit pas ................................. 16 2.4. L’éducation des consommateurs est difficile et coûteuse .......... 17 2.5. La réputation de l’entreprise ne suffit pas à protéger le consommateur ........................................................................ 18 2.6. Jusqu’où peut-on s’en remettre à l’auto-régulation et à la concertation ? ..............................