Risque opérationnel

2323 | 33% | var% |   | 68% | 114% | -22% | 50% |   | RNPG | 516 | 702,5 | 1155 | 878 | 1686 | 27% | VAR% |   | 36% | 64% | -24% | 92% |   | RN | 516 | 825 | 1 155 | 878 | 1831 | 29% | VAR |   | 60% | 40% | -24% | 109% |   | MARGE opérationnelle | 37% | 31% | 41% | 26% | 31% | -4% | var |   | -15% | 33% | -37% | 19% |   | ROE | 27% | 18% | 25% | 16% | 19% | -7% | var |   | -33% | 69% | -38% | 19% |   | Fonds propres | 1914 | 4 557 | 4557 | 5 548,00 | 9 684,40 | 38% | EBFR/CA

Iut de Cachan 1ère année GE1 C2 Matthieu SIMON Compte-rendu de travaux pratiques Amplificateur opérationnel Sommaire : 1/ Introduction 2/ Amplificateur inverseur 2.1/ Montage de base 2.2/ Une modification de l’amplificateur inverseur 3/ Amplificateur sommateur 4/ Amplificateur soustracteur 5/ Réaction et contre-réaction de l’amplificateur Page 1 Page1 Page 3 Page 4 Page 4 Page 5 1/ Introduction : Ce TP a pour objectif d’observer le comportement de l’amplificateur par le

présenté en vue de l’obtention du grade de Docteur de l’École Nationale Supérieure des Mines de Nantes sous le label de L’Université Nantes Angers Le Mans École doctorale : STIM Discipline : Informatique et applications Spécialité : Recherche Opérationnelle Unité de recherche : Irccyn Soutenue le 03/06/2013 Thèse N° : 2013EMNA0072 SUPPLY CHAIN DESIGN AND DISTRIBUTION PLANNING UNDER SUPPLY UNCERTAINTY APPLICATION TO BULK LIQUID GAS DISTRIBUTION JURY Rapporteurs : M. Phillipe LACOMME ; Maitre professeur

.....'.' ,',',',',';: :.';;:::::::.'::.',.::.-:.'.';: .- .....- ,' ,''-,':;.':.';:.'.':: .......':.'; ; ;,';, '-.':.', ,'.- :: .','; :::::.':::::::::.'.':::.',',';: ..:.',',-::::: .... :.-.-.-:::: ::::.',';.',';.'::. '­ 1EVALUATION DES RISQUES OPERATIONNELS LIES l 1AU PROCESSUS ACHATS: CAS DES MEDICAMENTS 1 iET DES FOURNITURES CONSOMMABLES DE LA 1 1PHARMACIE POPULAIRE DU MALI (PPM) . ..: •.•...• : ..: ....::::..; ;;::..;;........': :..: ::::::::;;:...-..:....,.,':......:::...'..:.-:.;:::::

l'Afrique. Au sein des institutions bancaires le risque fait partie du métier. En acceptant les dépôts des clients sans les conserver dans son coffre pour lui rendre à sa demande ou à une date déterminée, le banquier prend un risque. Et dans ce cas d'école son coffre peut fracturer et il peut être mis dans l'incapacité de remplir ses obligations le risque est donc lié à une pratique de l'activité bancaire dans un monde incertain. Ainsi, la gestion des risques doit être le mot-clé sur lesquels les responsables

Comment intégrer les risques ESG aux dispositifs de maîtrise des risques opérationnels dans le secteur financier ? Guide pratique Juin 2012 Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises 25 rue du Charolais - 75012 Paris - Tel. : +33 1 43 46 02 22 - Fax : + 33 1 43 46 86 99 Courriel : contact@orse.org - Site : www.orse.org SOMMAIRE I. Objectifs, référentiels et définitions .................................................................................... p 4 II. Principaux

“MASTER UNIVERSITAIRE DE BANQUE ET MARCHÉS FINANCIERS” Maroc, Février 2014 DIVISION D'AUDIT INTERNE AUDITS DES RISQUES FINANCIERS Division d'Audit Interne Ciudad Grupo Santander. Edif Marisma 28660. Boadilla del Monte. Madrid 2 Index I. Introduction à l'audit des risques financiers II. Principaux cycles révisés III. Caractéristiques des activités auditées      IV. Trésoreries Compagnies d'Assurance Gestionnaires d'Actifs Sociétés de Valeurs Sociétés

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

Introduction Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit

constitue, de nos jours, pour la Banque : un levier déterminant pour son développement et sa croissance un facteur incontournable pour la réalisation et l’optimisation de ses processus Un outil de management, de pilotage et de maîtrise des risques Un moyen de communication avec son environnement un élément primordial de différenciation en matière de qualité de service Le système d’information est devenu le centre nerveux de l’établissement bancaire et un facteur déterminant de sa compétitivité