Risque opérationnel

:_______________________________________________72- L'audit interne :________________________________________________73- L'audit opérationnel :____________________________________________7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT______________8 1- Audit interne et audit opérationnel :_________________________________82- Audit financier et audit opérationnel :________________________________83- Audit interne et audit financier :____________________________________9 CHAPITRE II : LES

rendre compte des différents niveaux effectifs du risque de crédit. Ensuite, les années 1990 ont vu l'émergence d'un phénomène nouveau, à savoir l’explosion du marché des produits dérivés et donc des risques "hors-bilan". Ceux-ci furent traités en 1996 dans l’Amendement à l’Accord de Bâle de 1988, imposant la prise en compte des risques de marché (risque de taux, risque de change, risque sur actions, risque sur matières premières) et des risques liés aux flux des postes du hors bilan et des produits

sur: L’audit Opérationnel Année universitaire : 2013/2014 1kk | Introduction. | | Chapitre 1. Les concepts généraux du l’audit opérationnel. | | 1. Concept Définition de l’audit opérationnel | | 2. Évolution de l’audit opérationnel | | 3. Principes et objectifs de l’audit opérationnel  | | Chapitre 2. l’approche de l’audit opérationnel | | 1.  L’audit opérationnel des fonctions

associée à une organisation orientée vers le marketing. Dans ces organisation les opérationnels (chef de produit) ont une part de responsabilité   importante. Le contrôleur de gestion se constitue comme une aide au management local de il effectue alors une surveillance discrète sur les opérationnels. Il effectue des taches telle que le reporting, le suivi budgétaire laissant le domaine stratégique aux opérationnels ayant les compétences orientés dans le domaine précis en rapport avec le produit.

CONCLUSION GENERALE……………………………………………40 INTRODUCTION L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : - une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; - un enrichissement de l’offre de

Recherches de l’ISTEC (CERI), organise le colloque scientifique : Approches du risque opérationnel : Entre conformité, fiabilité et résilience Le 6 décembre 2011 ISTEC, 12 rue Alexandre Parodi, 75010 PARIS 1 Colloque du 6 décembre 2011 – ISTEC Paris Après les prises de consciences écologiques, les crises sanitaires et les controverses nées de l’édiction d’un « principe de précaution », la société du risque prédite dès les années 1980 par Ulrich Beck s’est brutalement invitée ces dernières

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

de mise en place du Plan de Continuité de l’Activité (PCA) au sein de la Banque I- Objet de la procédure La présente procédure s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du deuxième pilier de Bâle II en matière de prévention contre le risque systémique. Elle fixe les règles minimales devant être observées par la Banque pour la mise en place d’un plan de continuité de l’activité. II- Définitions  Au titre de la présente procédure on entend par : Plan de Continuité de l’Activité

entreprises de services financiers sont confrontées aux risques importants inhérents à la nature de leurs opérations (elles manipulent l’argent, souvent en espèces). Il s’agit entre autres des risques institutionnels relatifs à l’organisation structurelle des IMF, les risques de gestion financière liés à la gestion des ressources et emplois de l’IMF, les risques opérationnels relatifs à l’ensemble des opérations de l’institution et les risques externes qui ne dépendent pas des IMF mais émanent des

direction comme une « quasifirme » avec des marges de manœuvre assez étendu Avantages et risques de la structure divisionnelle : Avantages Risques - mieux répondre aux besoins de marché - coordination de la direction générale devrait favoriser l’atteinte des objectifs - favoriser la flexibilité stratégique (suppression/création de division) - dispersion des ressources entre les divisions - risque de conflits entre les divisions - manque de cohérence globale D. Qu’est-ce qu’une structure