Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27 3.9 - Négociation de l’offre……………………………………………………………………………………………………28 CHAPITRE – 4 : Externalisation des archives de la BMCEBANK à la société Doc’ Archives………….28 4.1 - Définition de l’externalisation……………………………………………………………………………………….29 4.2 - Les objectifs de l’externalisation……………………………………………………………………………………29

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion

fluidité du circuit de la dépense tout en tenant compte des besoins spécifiques de chaque pays ; • la dernière section conclut le document en montrant qu’il est irréaliste de vouloir mettre en place un système de contrôle interne qui éliminerait tout risque de perte. 2 Cf. Déclaration de Lima sur les lignes directrices du contrôle des finances publiques, section 1. 2 Une telle volonté serait très coûteuse de telle sorte que le bénéfice qui en découlerait ne le justifierait. Il convient d’évaluer

des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent de leur vulnérabilité traduisant la nécessité absolue de mettre en place une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs pour l’avenir des institutions financières. C’est dans ce cadre que fut instauré le Comité de Bâle, régulateur par excellence de l’activité bancaire à l’international, ayant pour principale mission

est un service créé par une institution financière ou bancaire, c’est un service qui a un rôle aussi distinct que complémentaire que ceux du back office et front office. Ce service est généralement situé en salle des marchés pour ce qui est des fonctions middle office avancé (ou ticket processing), les middle contrôle et middle résultat seront physiquement plus indépendants de la salle des marchés (et notamment pour des raisons réglementaires) mais toujours en lien avec le front office et les services

managériales, de l’intensification de la concurrence, de l’émergence de nouvelles techniques de coordination interentreprises (en partie assises sur les capacités des technologies de l’information et de la communication), de l’émergence de multiples prestataires spécialisés exploitants des « niches » dans tous les domaines des services aux entreprises, du renforcement du pouvoir d’actionnaires devenus plus « court-termistes », (etc.) les entreprises ont entrepris un vaste mouvement de recentrage sur leur

de leur entreprise et non d’interroger les directions fonctionnelles sur leur domaine de spécialité. Répartition des répondants par fonction 4% 33% Direction financière Direction générale (PDG, DG, DG adjoint, secrétaires généraux) Autres décideurs de la fonction financière (direction comptabilité, production) 63% Cette étude a été établie en fonction de l’environnement juridique, économique et social actuel. Les résultats présentés ressortent d’une enquête menée en 2008 auprès de 60

fabrication et de la traçabilité des produits * Gestion des stocks, approvisionnements de matières premières, produit finis ou semi-fini * Gestion de la sous-traitance, maintenance * Gestion qualité Le nom des principaux s’occupant de ces fonctions sont : GPAO (Gestion de la Production Assisté par Ordinateur) et MRP (Management des Ressources de Production) b) Services Il existe deux sortes de d’outils bien distincts pour les services : PSA (Professional Service automation) et ESA (Entreprise

seulement réagir. Opposé à la démarche réactive. Les différents types de veille : Définition : La veille se définit comme « l’art de repérer, de collecter, de traiter et de stocker des signaux pertinents qui vont alimenter l’ensemble des fonctions de l’entreprise pour permettre d’orienter son futur et de protéger son présent et son avenir face aux attaques de la concurrence ». (Didier Rouac) auteur pas à retenir Ex de signaux : sur les sites marchand il y a souvent des pics de commande

l’externalisation des services financiers au niveau mondial ..................... 4  1.3 Potentiel mondial du BPO francophone y compris services financiers à l’horizon 2013 .... 5  2. Externalisation des services financiers en Europe : état des lieux et perspectives ...... 6  2.1 Les services financiers en Europe : Vers une externalisation verticale partielle forcée ...... 7  2.2 Principales activités des services financiers externalisées en Europe .................................. 8  2.3 Principaux secteurs