Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction achat est ainsi la fonction assurant la mise à disposition de l’Entreprise des produits et des services primordiaux à son activité, en conformité avec ses besoins de sécurité, de performance et de coût global. I. Intérêt de la fonction achat L’objectif vital de toute entreprise est d’améliorer sa

facture les commandes vers l’étranger selon modalité. Facturation proportionnelle au prix de la commande Cette modalité de paiement consiste à facturer des coûts de transport en fonction du mon-tante de la commande. Ce mode de facturation présente l’inconvénient de pénaliser les produits à valeur unitaire élevée. On risque ainsi de décourager les achats de ces produits. Cette option peut donc convenir à des commandes d’un faible montant. Le site Ldlc.com facture les commandes selon cette modalité

un système de rémunération des employés et du calcul budgétaire des charges patronales et salariales en rapport avec cette rémunération. Généralement, la gestion de la paie est administrée en interne à l'organisation par le biais du service comptable en collaboration avec la direction des ressources humaines. La gestion des salaires représente un facteur important du management des employés, car elle représente la contrepartie du travail accompli par les travailleurs. La gestion de la paie est

des objectifs et des prévisions. Introduction : L’audit informatique est devenu un élément nécessaire dans une mission d’audit financier. L’audit informatique, dans son sens large, peut traiter plusieurs aspects couvrant aussi bien la fonction que les applications informatiques. Toutefois, il est utile de préciser que, dans le cadre d’une mission d’audit financier, c’est la recherche de la fiabilité qui est privilégiée. Les autres aspects d’efficacité et d’efficience, couverts généralement

 d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des  S.I.  dans  la  stratégie  générale  de  l’entreprise     •  Systèmes  d’informa/on  et  presta/ons  de  service   –  Décrit  le  rôle  des  prestataires  et  les  engagements  réciproques  avec  l’entreprise     •  Indicateurs   –  Décrit  le  rôle  des  indicateurs  et  leurs  modalités  d’applica/on     •  Systèmes  d’informa/on  et  finances   – 

Introduction Partie1:Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN

Lille) 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex E-mail : chanson@crans.org Résumé Cette étude exploratoire aborde l’externalisation d’un double point de vue positif (les décisions prises par les dirigeants) et normatif (la performance réelle des fonctions externalisées). Elle recourt pour cela à un double cadre conceptuel : la théorie des coûts de transaction et la théorie de l’agence. Cette dernière a été très peu utilisée pour cette problématique, elle propose donc une méthode originale afin de

amenés à externaliser davantage dans le futur, les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires à l’externalisation des activités relatives au coeur de métier. Le potentiel du Maroc dans l’activité des services financiers délocalisés par

[pic] Table des matières Avant propos Introduction Chapitre 1 : Généralités Le processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies

Comité d’Audit et des Risques du 3 septembre 2013 Présentation du projet de plan d’audit 2013-2015 Introduction  L’objectif de ce document est de permettre que la Société dispose d’une vision pluriannuelle des missions d’audit à réaliser afin de couvrir sur plusieurs années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale