Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

règles sont respectées et que les informations communiquées correspondent à la réalité, que le fonctionnement d’une organisation est cohérent. 28. Quels peuvent être les domaines d’investigation d’un audit de la fonction informatique ? L’audit peut porter sur le coût de la fonction informatique, sur les effectifs de celle-ci, sur la facilité du réseau, sur l’ergonomie des applications, la gestion des erreurs et des pannes, le respect des délais lors de la réalisation des projets. Que dois-je

 REGLEMENTATION COMPTABLE ET DEVELOPPEMENTS RECENTS Introduction 1ere Partie : GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ET LA REGLEMENTATION I- Définition de la Comptabilité (nuancer la comptabilité et la règlementation comptable) II- Histoire de la Comptabilité des origines jusqu’à la fin du 20e siècle (Contexte environnemental et Objectif) 2eme Partie : REGLEMENTATION ET DEVELOPPEMENTS RECENTS I- La Comptabilité dans le contexte international

d’expertise comptable français de taille intermédiaire. Session 2012 DCG UE13 Académie d’Aix-Marseille Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Cette page sera remplacée lors de l’impression par l’attestation originale 2 Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Remerciements Madame, Monsieur Par la présente je souhaite vous remercier de m’avoir accepté comme stagiaire dans votre cabinet d’expertise-comptable. Je remercie

et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises qui ont de bonnes performances, coté en bourses. Inconvénient : Risque d’avoir une évolution du marché (économique, technologique qui peut être désuète) et d’une certaine rigidité de l’entreprise. * Recentrage : entreprise qui concentre ses ressources sur un métier principal. Cela implique le plus souvent une politique

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………….......2 I. Adaptation du contrôleur de gestion face à la mondialisation……………………......3 1) L’évolution des outils informatiques………………………………….........3 2) Les nouvelles normes comptables…………………………………….….....7 3) Evolution de la communication……………………………….……………..9 II. Compétitivité : quelles sont les stratégies à adopter ?...............................................10 1) Compétitivité : rappel des faits

moyens engagés pour la production des biens et services. Coûts fixes : somme de toutes les dépenses nécessaires à l’activité de l’entreprise quel que soit les quantités produites. Coûts variables : ensemble des dépenses engagés par l’entreprise en fonction de son volume de production. Economie d’échelle : correspond à la diminution du coût de réalisation d'un produit obtenue après l'augmentation de la production de ce produit. Plus un produit est fabriqué, moins son coût unitaire est grand. Coûts

Généraux des Brasseries Kronenbourg ainsi que Grégory BONUTTO, Acheteur Junior dans ce même service qui ont été des formateurs exceptionnels à la maîtrise du métier d’acheteur. Ils ont su me faire partager leurs expériences et leur motivation pour cette fonction qui est passionnante. Je remercie également toute l’équipe des Achats des Brasseries Kronenbourg qui m’a accueillit au cours de ces 6 derniers mois, qui a su me supporter sans jamais faiblir et m’écouter parler de palettes à fûts lors des réunions…Pour

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou

& CCA www.revuecca.com Page 84 Résumé Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans les économies des pays et les défaillances de plusieurs entreprises ont mis en évidence la nécessité de disposer des outils de pilotage et de contrôle de plus en plus efficaces. Dans un tel contexte, la mise en place d’une fonction d’audit interne s’impose aux organisations. Au Maroc, les Etablissements et Entreprises Publics (EEP), constituent des acteurs