Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

spécialistes).... Classification des entreprises Les prestataires logistiques et les entreprises clientes peuvent aussi être arbitrairement classés en fonction du taux d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers : Les " 1PL " (First party logistics) : sous-traitance du transport Les " 2PL " (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage. Les " 3PL " (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste

CHAPITRE 1 : GRH APPROCHE GLOBALE I- les différentes visons de la GRH Il en existe trois • La vision du comptable, l’homme est un facteur de production (des entrées des sorties), cette vision n’inclus pas les attentes du personnel, vision développer dans le taylorisme • La vision du juriste, c’est l’application du droit social et notamment du droit du travail (1841 cette loi interdit le travail des enfants de moins de 8 ans et entre 8 et 12 ans pas plus de 8 heures par jours)

 Projet de fin d’étude 3ème année « Evaluation de la qualité des services B to B : Cas d’Exprom prestataire de la CDG » Présenté par : Sofia EL KANTAOUI Encadré par : Mr. Kamal WAANOUL Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________

gérer la notion de risque, elle devra également gérer le couple rendement risque (elle doit se poser la question à chaque fois qu’elle aura un client) en prenant en compte la vision qu’elle a du risque. Le risque de défaut de paiement est le plus important pour la banque. Il y a aussi le risque de marché, le risque opérationnel. Un dossier de crédit client peut être refusé par une banque mais être accepté par une autre car elles ont un comportement différent vis-à-vis du risque. Ce qui diffère

résultats de l’étude 17 Conclusion 21 Introduction Durant ce dernier siècle, les entreprises se sont massivement activer à développer leur pole informatique. Certes aucun de nous ne peut nier les innombrables tâches, fonctions, nécessites que remplissent les nouvelles technologies ne serait ce que dans la vie quotidienne « individuelle », de ce fait il est inconcevable qu’une entreprise travaille et gère son activité sans l’appui d’un système informatique, néanmoins cela

Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe 21 2.3 Qu'est ce qui justifie le développement et le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice

s’inscrit dans la durée en vue de valoriser les actifs de chaque partie. D’autre part, la !rme cliente s’adressera plutôt à un réseau de franchise car elle y trouve un intérêt économique supérieur, alternativement à faire elle-même ou à recourir à un prestataire indépendant (équivalent au commerçant isolé pour les marchés de grande consommation). Au-delà des spéci!cités organisationnelles de chaque réseau d’enseignes, celuici valorise donc un "ux d’échanges informationnels et cognitifs, assimilable à une

d’achat - Sociétal : style de vie- intérêt pour l’éthique - Technologique : création technologique- dépense de l’état en R&D - Environnementale : sensibilité de l’écologie- le recyclage - Légale : lois sur les monopoles -normes comptables- droits du travail Analyse de l’environnement par le modèle SWOT : SWOT (= Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats) - L’environnement externe : ( Opportunités ( Menaces - L’environnement interne : ( Forces

Guide d’analyse des risques informatiques Support de travail pour les auditeurs de PME 8.9.2011 tiers s mé essu Proc ions licat App es stèm IT e ba IT d Sy a Infr © ITA CS Tr ai n in g e IT ctur stru se « G u i d e d ’ a n a ly s e d e s r i s q u e s i n f o r m at i q u e s » Table des matières Table des matières 1 Vue d’ensemble et délimitation 2 Introduction 4 Guide d’analyse des risques informatiques 6 Phase 1: Evaluation globale des risques 8 Phase 2: Contrôle