Risque Pour Le Prestataire De L Externalisation De La Fonction Comptable

Sociales SOMMAIRE INTRODUCTION 5 I] PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 I] 1 L’entreprise dans son ensemble 7 I] 1.1 Conseil aux entreprises 7 I] 1.2 Assistance sociale 7 I] 1.3 Domiciliation 7 I] 2 L’activité de l’entreprise, l’organisation générale des fonctions et services de la société 8 I] 3 L’externalisation 8 II] MISSIONS ET ACTIVITÉS 10 II] 4 Standard téléphonique 10 II] 5 Gestion du courrier 10 II] 6 Gestion de la paie 10 II] 6.1 Embauche 10 II] 6.2 Initialisation de la paie 10 II] 6.3 Phase de réalisation

stratégiques d’une externalisation avant d’en caractériser les champs d’application au sein de l’entreprise. Nous avons analysé de nombreux travaux et publications étudiant les motivations des dirigeants lors d’une décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement la nature stratégique de cette décision. 1. De la stratégie aux enjeux et effets stratégiques 2 Reconnue comme fonction fédératrice de l’entreprise

activités principales, des produits correspondants, de leurs modalités de traitement et des risques associés. 1.1 Les activités de la banque 1.1.1 Principe d’analyse Une banque exerce différent activités que génèrent des produits répondant a un cycle de vie dont chaque événement est une succession de tâches : Domaine d’activité Produits Cycle de vie Tâches Un domaine d’activité correspond à une fonction principale de la banque. On peut distinguer les domaines d’activité bancaire tels

optimization and many for methods that among the goals easily in analyze efficient, logistics outsourcing was one means outsourcing and its challenges. 6 Mots clés Management de la chaîne Logistique Externalisation logistique, conditions de recours à l’externalisation, prestataire de services logistiques Key Words Supply Chain Management, Logistic outsourcing, logistic services provider, conditions of resort to the outsourcing, 7 INTRODUCTION GENERALE L es entreprises ont

contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes

de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………..40 B. Variables………………………………………………………………..…40 II. RESULTATS………………………………………………………………...47 A. Au niveau des entreprises prestataires…………………………………...47 B. Au niveau des entreprises bénéficiaires…………………………………

Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le

PRÉSENTATION DE L’AFE [pic] AUDIT FINANCE EXPERT La Société AUDIT FINANCE EXPERT (A.F.E.), a été créée en 1991 par Philippe FAGES et Claude GAUBERT. L’AFE est une SARL au capital de 739 200€. L’AFE est une société d’expertise comptable inscrite au tableau de l’ordre de montpellier. Le siège social de l’AFE est à Castelnau-le-Lez. Depuis sa création, Audit Finance Expert connaît une croissance soutenue et nettement supérieure à la moyenne de la profession, car elle a su :

d’entreprise (CE) est institué en 2001. La crise amorcée en 2007 a affecté sérieusement l’activité de la société et remis en question sa stratégie d’expansion : avec une baisse de 25% en termes de chiffre d’affaires sur les cinq derniers exercices comptables, le marché est moins porteur et les perspectives de croissance s’évanouissent, faisant apparaître un résultat déficitaire sur les exercices 2012 et 2013. Un changement stratégique devient inévitable. La direction envisage à partir de 2014 un plan

contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur