Risques Operationnels Bmce Crédits Documentaires

Express, soucieuse d’anticiper les changements, doit développer une écoute prospective de son environnement afin de définir sa stratégie de développement en prenant en compte l’ensemble des facteurs extérieurs et donc innover en minimisant les risques et en optimisant les opportunités. 2 3 TAGORNET Jean-Pierre. L’offre logistique commence à s’étoffer, mais la demande est encore insuffisante.... La vie éco, 2011, n° 4591 PIB : Produit Intérieur Brut. 11 Dans quelle mesure la cellule

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

étude. Cette région a déjà fait l’objet de plusieurs études (de la Banque mondiale, de la Banque européenne d’investissement, du Forum Euromed Transports, etc.) qui se sont penchées sur les infrastructures et leur financement ou les problèmes opérationnels rencontrés par les chaînes logistiques au service du commerce international. Or l’utilisation efficace des infrastructures de transport et l’amélioration des chaînes logistiques dépendent en définitive du niveau des entreprises du secteur, c’est-à-dire

d’exercer à moitié ses fonctions ? Au PS, beaucoup font le parallèle avec le duo Mitterrand-Rocard. Mais ce choix consenti d’un rival honni n’avait eu lieu qu’après sa réélection. Pas en 1981. François Bayrou n’a pas retrouvé sa dynamique de 2007 Crédité en janvier de 13 % à 15 % des voix, le candidat centriste a vu les intentions de vote en sa faveur s’effriter. S’il a souffert de la bipolarisation du débat, il n’a pas su non plus donner du souffle à sa campagne. GUILLAUME TABARD François Hollande

application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 crédit à la consommation pour financer ses différents besoins. En effet, au cours de la période 1995-2006, l’encours global des crédits à la consommation, accordés par les établissements de crédit, a enregistré un taux d’accroissement annuel moyen de 16,7% pour atteindre les 40,8 milliards de dirhams13 De leur coté, les acteurs de la grande distribution

application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 crédit à la consommation pour financer ses différents besoins. En effet, au cours de la période 1995-2006, l’encours global des crédits à la consommation, accordés par les établissements de crédit, a enregistré un taux d’accroissement annuel moyen de 16,7% pour atteindre les 40,8 milliards de dirhams13 De leur coté, les acteurs de la grande distribution

.......................................................................................... 137 5.LE RISQUE D’EXPLOITATION : .................................................................................... 138 5.1. 5.2. LE SEUIL DE RENTABILITE ...................................................................................................................... 138 LE LEVIER OPERATIONNEL .......................................................................................................

semble pâtir en 2012 et la sortie de crise s’avère plus complexe et plus problématique que prévu. En effet, même si la première vague des effets de la crise financière commence à s’atténuer, l’économie mondiale se trouve confrontée à de nouveaux risques dont, notamment, la crise des dettes souveraines en Europe, la volatilité des prix des matières premières,…, générant le doute quant aux perspectives de croissance et de reprise économique. Au niveau régional, les aléas des transitions politiques

l’instauration d’un système de budgétisation qui a pour fin la rationalisation des dépenses opérationnelles de l’établissement, notamment une utilisation plus efficiente des ressources, une gestion mieux ciblée et contrôlée. ▪ Le renforcement des activités du contrôle interne qui a pour objectif principal d’aider à développer au sein de l’établissement la notion du Risk Management dans le but de la minimisation du risque, par l’élaboration des manuels de procédures techniques et administratives profitant

celles qui vont être utiles pour faire évoluer la situation. Diagnostic et stratégie vont se construire selon le schéma suivant : 1. recueillir les infos sur la situation ; 2. sélectionner les plus pertinentes ; 3. les pondérer selon les enjeux risques, potentiels, aspirations, charges affectives ou valeurs ; 4. articuler les informations entre elles ; 5. déterminer une dynamique ; 6. élaborer une solution ; 7. déterminé des choix de priorité ; 8. prendre les décisions et planifier ; 9. prendre