Risques Stratégiques

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser

contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base des actions à mener et non sur l’extrapolation au passé. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en "domaines d’activité stratégiques" que certains dénomment "métiers stratégiques" ou "segments stratégiques". La réflexion stratégique puis les arbitrages stratégiques se feront ainsi

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

Investissement durable stratégique À la croisée des domaines de l'investissement et du développement durable, la notion récente d'investissement durable stratégique (IDS) ou Investissement soutenable stratégique (Strategic Sustainable Investing ou SSI pour les anglophones), désigne des stratégies d'investissement qui reconnaissent, et récompensent les entreprises capables de prouver qu'elles sont réellement vertueuses en matière de soutenabilité (au-delà de l'affichage), et celles qui peuvent prouver

Les bombardements stratégiques Pendant la seconde guerre mondiale, les pays engagés dans la guerre ont recours à de nombreux bombardements afin de détruire non seulement les armées, mais également les pôles stratégiques (industries, réseau ferré aéroports, etc), les civils, et les villes. En 1940, le Blitz touche énormément les britanniques. Puis en 1945 les américains inaugure la bombe atomique au Japon, qui est une véritable arme de destruction massive. Dans une première partie nous aborderons

Définition et objet de l’audit stratégique L’audit stratégique consiste à apprécier la pertinence et l’efficacité des chois stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions : • les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? : Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie

Stratégie de Coopération l’alliance stratégique 1 Stratégie de coopération Définitions – Stratégie de coopération – Alliance stratégique Objectifs – Valeur et avantage concurrentiel – Accroître son marché Implications – Combinaison et partage – Co-développement Co2 Alliance stratégique Firme A Firme B Ressources Ressources Capacités Capacités Compétences clés Compétences clés combiner Ressources Capacités Compétences clés Intérêts mutuels en concevant, fabriquant, ou en distribuant

contemporaines : le contexte « Une société sans risque est une société qui meurt » Elaboration de projet : approche préventive et globale du risque méthode d’analyse du risque état d’esprit conjuguant ambition, anticipation, intuition difficultés, aléas, oppositions  maitriser le risque à chacune des étapes Quelle part de l’intuition dans la prise de risque / prise de décision ? Il n’existe pas de crise permanente. Approche globale : gérer et administrer le risque anticiper les situations de crise Objectifs :

soins, et de nouvelles initiatives sanitaires et sociales. Le plan cancer à était déterminé pour les années 2004-2008, il fait parti des différents plans stratégiques de santé publique, parmi la violence routière, le handicap et les maladies rares. Dans une première partie, nous allons justifier le choix de faire du cancer un plan stratégique de santé publique. Puis dans un second temps, nous présenterons les apports et les limites du plan de lutte contre le cancer et nous préciserons les objectifs