Risques Stratégiques

corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

PARTIE 1 : Prise de décision 1) La décision stratégique s’inscrit dans un processus séquentiel, ce qui signifie que les différentes étapes de cette décision se suivent les unes après les autres. La première étape est le diagnostic. Celui-ci met en avant la situation de l’entreprise dans son environnement d’une part et d’autre part permet de mettre en évidence les principales questions auxquelles se retrouvent confrontées l’entreprise. En effet, le diagnostic permet de rassembler les informations

du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire..........................

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

INTELLIGENCE ECONOMIQUE 10/01/2011 Définitions = maîtrise de l’information stratégique pour l’entreprise -> maîtrise = recherche, collecte de l’info -> aspect défensif = garder ce que j’ai -> stratégique = qui a une haute valeur ajoutée, centrale ds le processus industriel Cette info est : -dépendante de l’entreprise ds laquelle on se trouve intelligence économique ≠ marketing -> + c’est compliqué à obtenir, + on se rapproche du domaine de l’intelligence éco - tradition anglo-saxonne

de conformité et stratégique), l’audit social peut avoir une définition élargie s’il intègre le fonctionnement des salariés dans l’organisation, devenant ainsi ce qu’il dénomme un audit des ressources humaines. Les questions relatives au management de la Santé et de la Sécurité au Travail nécessitent par conséquent l’adoption d’une démarche d’audit social car le bon déroulement, le climat social et le bien-être au travail appellent à ce qu’une politique de prévention des risques soit menée, en s’appuyant

comme un outil utilisé par la direction générale pour les évaluer et qui peut déboucher sur des sanctions en cas d’écart défavorable important. Ici le contrôleur de gestion joue un rôle dissuasif qui répond au risque de déviations des comportements considérées à l’époque comme le principal risque à gérer par l’entreprise. La deuxième définition fait référence au contrôle concerté à travers lequel le contrôleur à un rôle d’appui et de conseil aux managers pour les aider à orienter leur action dans

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la

cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique