Risques Stratégiques

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

marketing stratégique Les questions auxquelles répond ce chapitre ◆ Quels sont les outils appropriés pour réaliser un diagnostic stratégique ? ◆ Quelles sont les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique La démarche

Cours de Marketing Stratégique SUPDECO Dakar Par M. Ibrahima DIAGNE 2012 Marketing Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte

Processus stratégique et option stratégiques. Définition : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire ? ( l’identité de l’organisation ), ce qu’elle veut faire ? ( les objectifs et décisions stratégiques ) et comment veut-elle le faire ( la mise en œuvre des stratégies et l’adaptation ). | Options stratégiques. | Spécialisation | Diversification | Domination par les coûts. | Différence. | Externalisation | Intègration | La spécialisation

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Perception du risque et prise de décision d’octroi de crédit aux PME : le cas des banquiers français et bulgares Raytcheva Stela, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France sraytcheva@gmail.com Saïd Karim, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

personne qui prennent le risque de se mettre à leur compte. L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens ( financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique et d’assurer la survie de l’entreprise sur du long terme . Bill Gates, Michel-Edouard Leclerc ou Alain Affelou sont des personnalités très variés .Ils ont des caractéristiques communs chez tous les entrepreneurs. Ils démarquent et leur capacités d’innovation et de créativité . Ils prennent des risques pour permettent des gains

Analyse de LabelVie Carrefour Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification