Risques Stratégiques

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

interne II- La croissance externe III- Les alliances stratégiques IV - L’internationalisation Conclusion Introduction La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions. Elle se mesure grâce à l’observation de difèrent indicateurs tel que : L’augmentation des effectifs  L’augmentation de production  Du chiffre d’affaire  La croissance interne La croissance externe Les modes de développement Les alliances stratégiques La stratégie d’internationalisation La croissance

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

Durant de nombreuses années, l'audit est apparu commeune obligation et un coût supportés par l'organisation. Or, dansune période où les marchés financiers connaissent uneformidable expansion, la communication financière est devenueun outil stratégique de premier ordre.Sur un autre plan, les entreprises sont en train deconnaître une véritable révolution dans leur organisation grâceau juste-à-temps, au reengineering, au développement desalliances, ainsi que dans leurs méthodes de vente avec l'essordu

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins 3. Analyse externe des marchés 4. Analyse des positions Elaboration d’un plan d’actions Marketing

très standardisés, comprenant le service des achats, la fabrication, la distribution et la gestion de cette instance. 2. Le Sommet Stratégique C’est l’instance de vision générale qui assure la supervision, la gestion et le développement stratégique. 3. La Ligne Hiérarchique C’est l’instance située entre le Centre Opérationnel et le Sommet Stratégique, c’est l’encadrement. 4. La Technostructure C’est l’instance qui est chargée de l’analyse, de la formation et du contrôle, qui affine

 Cas ARMANI - Question 1: Les différentes stratégies suivies par le groupe Armani depuis sa fondation : Le développement du groupe Armani est passé par plusieurs démarches stratégiques dont Armani a montré son existence et sa présence dans le monde entier. Généralement la stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. En ce

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image)