Risques Stratégiques

Marketing stratégique Le rôle du marketing (stratégique) Créer de la valeur (économique) pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Les deux visages du marketing * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par

de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le cœur du métier Financier : économie et maîtrise des coûts Opérationnel : garantie de la qualité et de l’image Organisationnel : allégement de la structure et gain de flexibilité Lié au prestataire : le risque opérationnel Lié à la décision : le risque stratégique Lié à la mise en œuvre : le risque social Lié au suivi : le risque de dépendance et d’irréversibilité Facteurs clés de succès

l’entreprise peut présenter des facteurs de risques (menaces) ou des facteurs de succès (opportunités) • « il n’y a que la stratégie pour se mouvoir dans l’incertain et l’aléatoire ». (A.C Martinet) Caractéristiques des problèmes stratégiques • Les problèmes stratégiques sont non structurés, à construire, ne s’imposent pas nécessairement à l’évidence. • Des problèmes concernant l’avenir avec les phénomènes qui s’y rattachent (incertitude, risque). • Des problèmes dont la résolution se traduit

cas Armor Lux Voir annexe 2) Procédez à l’étude du cas Armor Lux en effectuant les travaux suivants : I) Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux a) La mission ou la vocation d’Armor Lux est la conception, la fabrication et la vente de produit dans le domaine du prêt-à-porter. b) Les objectifs stratégiques d’Armor Lux sont les suivants: - De résister à la main d’œuvre peu coûteuse des pays Asiatiques - D’avoir un savoir-faire concernant la qualité sur

achat) – hors fiscalité (!) . [pic] |LES CAUSES |LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX | | | | |Décaissement : (investissement il est soumis à des risques) |BUSINESS MODEL | |

Liste Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

Démarche d’analyse stratégique 0. Préambule 1. Approche et Démarche 2. Diagnostic stratégique 3. Scenarii d’évolution 4. Positionnement cible Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 2 0. Préambule Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 3 L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement de l’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend