Role Et Mission Des Managers Chez Carrefour Market

LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien

L'entreprise est donc une organisation , soit un ensemble d'éléments en interaction dynamique. L'entreprise – la firme – constitue ainsi un centre de décision indépendant chargé d'assurer la coordination d'un projet productif durable. Mettant en avant la mission productive, cette définition place au second rang, d'autres images possibles de la firme, comme celle de lieu de pouvoir ou de production de normes sociales, qui cependant ne permettent pas de la distinguer des autres organisations. Comparativement

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux enjeux managériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création

18 1. Rôle économique 18 2. Rôle social 18 3. Rôle environnemental 19 4. Rôle dans le développement international

ocre. • Etant la plus connue par son tourisme national qu’international, Marrakech est une ville importante, la deuxième du Maroc par sa taille, soit 1.5 millions d'habitants. C'est une ville pleine de charme et une grande place commerçante au carrefour du Sahara et du haut Atlas. « Ville du Maroc » tels que l'avaient surnommés les premiers voyageurs, elle a toujours été une ville de plaisir et un centre de commerce, un marché où les tribus méridionales rencontraient les villageois Amazighes. Aux

conflits, des représentations, de répertoires d’action, des intérêts. Reprenant Weber et Hirschman, S.Bartolini (1998) insiste sur le fait que la forme de l'Etat moderne "the case in which a 16 strongly differentiated internal hierarchical order manages to control the external territorial and functional boundaries - and to correspondingly reduce exit options - so closely as to insulate domestic structuring processes from external influence....is simply the contingent historical result of specific

d’un attachement socio-technique entre le consultant et le système-client dans lequel il intervient. Basée sur une immersion complète de près de trois ans dans un cabinet international, la thèse est une ethnographie de la pratique des consultants en mission dans différents grands groupes. Elle décrypte, en particulier, cinq opérations de mise en valeur qui augmentent la densité et l’impact de l’activité de conseil en management dans les systèmes-clients : (1) la singularisation de la prestation, (2)

quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs suivants: -Carrefour avec la marque agir solidaire : 10 références -Casino avec Casino bio : 26 références -Auchan avec Auchan bio : 12 références -Monoprix avec Monoprix bio : 16 références Données issues de l’article « Les distributeurs équitables sur leur

propositions nouvelles ? Y-a-t-il réellement matière à recommandations ? - Les possibilités d’investigation en interne : le niveau de confidentialité requis constitue-t-il un obstacle à vos recherches ? Quel est le degré de coopération attendu des managers et services de l’entreprise ? Avez-vous encore des contacts suffisants avec l’entreprise dans lequel vous avez achevé votre stage ? ➢ La pertinence « académique » - Le sujet n’est-il pas « rebattu » ? ou, à l’inverse, jusqu’à présent