Role Et Mission Des Managers Chez Carrefour Market

Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding

qui m'ont aidé dans la réalisation matérielle de ma thèse. Ce travail n'aurait pu voir le jour sans les entretiens et la disponibilité que m'ont accordé les professionnels (contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions

européen de la concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement

Droit européen de la concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement

la RSE ainsi que son évolution, nous allons étudier ses objectifs, en préciser les enjeux ainsi que les acteurs. Aujourd’hui, la RSE fait partie intégrante de la stratégie de beaucoup d’entreprises. Les spécialistes des Ressources Humaines jouent un rôle clé pour aider les entreprises à atteindre les objectifs en matière de RSE. Cependant, il faut garder à l’esprit que l’implication des employés est un facteur clés de succès dans la mise en place d’un plan de RSE. Les objectifs de la RSE

en assumer les responsabilités, mais dans ce cas, la personne y a été préparée par ses études, par ses compétences, le risque relève plutôt de l’erreur ou de la faute professionnelle, et la responsabilité correspondante est celle qui a trait aux missions spécifiques de l’ingénieur. Dans les situations qui nous intéressent ici, nous sommes de plein pied dans le cadre de la responsabilité individuelle qualifiée de morale, et nous sommes tentés d’écrire purement morale. La solution sera à inventer à

2.5.1 Qualité …………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………

Mill ‘s Entreprise………………………………………………p.8 A. Groupe internationale…………………………………………………………p.8 B. En France………………………………………………………………………………….…p.9 C. Les 3 marques……………………………………………………………………………p.13 IV- Le rôle de chef de secteur GMS………………………………….p.15 A. Objectifs et missions……………………………………………………………p.15 B. Le terrain……………………………………………………………………………………..p.18 V- Le Bilan……………………………………………………………………………….p.26 A. Apport du stage……………………………………………………………………...p.26 B. Difficultés rencontrées………………………………………………………p

aux choix, aux ruptures de stocks, aux promotions de vente, aux prix, aux achats impulsifs) que pour les données chiffrées relatives aux clients. Pour le chapitre 3 sur l’assortiment, les auteurs ont suivi la pratique des magasins en développant le rôle des marques de distributeurs et des produits premiers prix. Au chapitre 4, la relation espace-ventes a été complètement revisitée à la lumière d’approches théoriques récentes et l’utilisation de l’espace pour communiquer a été développée. Le chapitre

acculturation qui est l’étincelle du processus de la transformation digitale Il est essentiel avant de démarrer un processus de transformation digitale de disposer et de mobiliser une équipe compétente et surtout formée en ce domaine et qui aura pour mission principale d’explorer de nouvelles façons d’exploiter les outils numériques et saisir toutes les opportunités qu’offrent le digital tout en étant en mesure d’évaluer leurs retombées et