Rse Ikea

DE LA RSE • Section 1 : l’Émergence du RSE • Section 2 : Historique de RSE CHAPITRE 2 : LA RSE FAIT APPELLE A D’AUTRES CONCEPTS  Section 1 : La RSE & Développement Durable  Section 2 : LA RSE & LE CONCEPT D’ (ISR) CHAPITRE 3 : LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE  Section 1 : La RSE : un intérêt économique évident  Section 2 : Principe de Responsabilité Sociale :  Section 3 : La responsabilité sociale et la responsabilité sociétale de l’entreprise CHAPITRE 4 : LES ENJEUX DE RSE  Section

Elle doit être non-substituable : on ne peut pas compenser par un service équivalent. 4. Quelle stratégie adopter ? La domination par les coûts : faire de grand volume de production pour obtenir des économies d’échelles. Ex : Ikea : victime de leur succès, Ikea c’est lancé à une réduction des coûts au niveau mondial Avantage : forte compétitivité prix. Inconvénients : produire en gros volume pour amortir les coûts fixes, c’est pas parce que le prix est bas que le consommateur va acheter

stratégiques, etc.2 Ce type d’alliance particulièrement novateur vise ainsi à fonder, non seulement un dialogue « durable » avec l’ONG partenaire, mais également à construire des stratégies plus institutionnelles de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Egalement, il est important de rappeler le rôle général des ONG, qui sont extrêmement nombreuses. Parmi les plus connues, on peut citer Greenpeace (pour la défense active de l’environnement), WWF (pour le domaine de la protection de l’environnement)

reste challenger), Bricorama et Bricomarché. Il y a aussi les enseignes spécialisées dans la décoration, dans le bâtiment le bricolage et le jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui appartient au groupe Kingfisher tout comme Castorama, ainsi que Ikea, Conforama qui sont des concurrents directs. Nous retrouvons aussi des concurrents indirects tels que les grandes surfaces alimentaires (GSA) Auchan et Carrefour, qui dédient des rayons spécialisés au bricolage et jardinage. Les sites internet deviennent

de décoration intérieure avec 8.000 mètres carrés. Situé en plein centre de Madrid et au cœur d’une zone commerciale et d’affaires, ce nouveau pari du Corte Inglés rend la concurrence de plus en plus rude, surtout pour le géant suédois des meubles Ikéa, dont les magasins restent éloignés du centre. Les clients auront à présent le choix parmi une cinquantaine de marques nationales et internationales, en plus de celles du Corte Inglés. De nombreux designers de renom sont représentés (notamment Timothy

concurrent sur le marché. F. Le rôle de l’Etat A l’heure actuelle l’Etat français tend à pousser les entreprises industrielles à intégrer des notions environnementales dans leurs processus de production afin de favoriser un développement durable RSE responsabilité sociétale. Ainsi il est préférable pour les entreprises de responsabiliser et repenser leur façon de produire. D’autant que cette préoccupation de l’Etat peut rapidement évoluer sur une taxation des entreprises comme c’est le cas dans

Les principes directeurs de l’OCDE: un outil de responsabilité sociale des entreprises, par John Evans 27 La responsabilité sociale des entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings 33 La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut 37 Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky

clients et consommateurs de plus en plus exigeants Education en marketing. Le consommateur est capable de remettre en cause la légitimité. Sens critique très développé. Accès à l'information en temps réel. Prise de conscience de besoins nouveaux : RSE et DD Distribution et création de valeur, concept de vente et d'enseigne Concept de vente : c'est la combinaise d'élément matériel et immatériel détenu par une enseigne qui concourre à apporter des solutions à la fois globales et spécifiques

base de culture d’entreprise sans un mythe ou un héros au sein de l’entreprise. Toutes les entreprises, de tailles diverses, ont pour point commun un héros manégérial. Il est d’ailleurs intéressant d’apercevoir que certains héros (Ingvar KAMPRAD pour IKEA, Bill GATES avec Microsoft ou encore Steve JOBS avec APPLE) ont tous une histoire originale sur leurs débuts, et surtout sur leurs succès. Chaque mythe a une part de vérité, rien n’est vrai à 100 % mais attention rien n’est vraiment faux. Il est juste

(publicité, brevets, logiciels, formation…) sont automatiquement réduits. Revenons sur la proposition du ministère du travail en France. La liste des « mauvais élèves » a aussi été publiée: - SFR - GSK - Picard Surgelés - C&A - Ikea France Ils n’ont en effet pris aucune décision concernant l’organisation du travail ou le management du stress dans les équipes. B) Des mesures inefficaces Les salles de gym, les massages dans les bureaux ou encore les cours sur la gestion