Rse Ikea

la programmation des Ordres de Fabrication pour les ateliers. HORIZON EUROPA - Coventry (UK), Chargée Marketing - Participation au lancement d’un site web dédié aux programmes européens. ORANGE BUSINESS SERVICES - Saint-Denis, Chargée de projet RH & RSE - Création et optimisation d’un processus RH interne, - Reporting mensuel lié à l’éthique et la Fraude dans l’entreprise, - Prise en charge de partenariats externes pour l’égalité des chances. ARMAND THIERY - Levallois Perret - Chargée de projet Formation

165 X 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. 2. 3. Les types de crise La gestion de la crise Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

campagnes de communications, certaines entreprises s’engagent dans une démarche qui vise à la fois la performance financière tout en intégrant une certaine exigence sociale et environnementale. On appelle cela la Responsabilité Sociale Environnementale (RSE). Les objectifs sont : - Le renforcement de la compétivité. - La réduction à terme des risques juridiques. - L’amélioration de l’image de marque. 2- Les moteurs de la démarche : Ces moteurs peuvent être d’origine externe ou interne à l’entreprise -

37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme

réduisant la fabrication en interne et le nombre de fournisseurs mis en concurrence pour chaque opération: transfert de savoirfaire de Toyota qui audit gratuitement ses fournisseurs pour qu’ils en tirent bénéfices, groupes de réflexion thématiques154 ». Ikea « aide les fournisseurs à trouver des matières premières, aux meilleures conditions, à bâtir des partenariats avec d’autres firmes155 ». Des barrières existent tel le manque de visibilité à court terme sur les résultats de ce développement. Egalement

réduisant la fabrication en interne et le nombre de fournisseurs mis en concurrence pour chaque opération: transfert de savoirfaire de Toyota qui audit gratuitement ses fournisseurs pour qu’ils en tirent bénéfices, groupes de réflexion thématiques154 ». Ikea « aide les fournisseurs à trouver des matières premières, aux meilleures conditions, à bâtir des partenariats avec d’autres firmes155 ». Des barrières existent tel le manque de visibilité à court terme sur les résultats de ce développement. Egalement

possibilité de s’appuyer sur les similarités pour réaliser des économies d’échelle importantes sur des volumes d’affaires supérieurs, tant au niveau de la productionque du marketing pratiqué de façon standard. Exemple du désigner - distributeur Suédois Ikea, un avantage concurrentiel du prix de moins de 30% grâce à la standardisation. d - Prolonger le cycle de vie international La théorie du cycle de vie international du produit introduite par Vernon en 1966 permet d’expliquer comment des produits

prescriptions de l’Organisation internationale du travail (OIT), sur des choix fondamentaux et des engagements pour un travail décent, s’inscrivant dans le « pacte mondial des entreprises » ou s’engageant dans une démarche de Responsabilité sociale (RSE), nombre d’entreprises ont édicté leurs chartes et défini leurs propres normes tout en nouant des partenariats avec des organismes de contrôle. Ces actions gagnent en cohérence lorsqu’elles associent les syndicats de salariés désormais dans une même

potager. Pour + d'info www.nosykomba.org.» Débouchés Spécialiste des affaires humanitaires, spécialiste de l'évaluation de projets, gestionnaire de programme, coordonnateur de programmes, attaché de liaison, chargé de communication, chef de projet RSE, animateurs de réseaux, chargé de développement durable, entrepreneur dans le secteur du Green business. Jonathan Ragot Diplômé 2009 Responsable projet Nosy Komba G’du Cœur * Ouverture en 2012 33 Pédagogie Spécialisation MANAGEMENT

8% 30,6% Segmentation/différenciation Spécialisation de l'offre REGISTRE Segmentation/spécialisation 21,7% 6,6% 26,4% 22,0% 9,8% 22,0% 21,8% 7,5% 25,2% Le développement durable Consommer mieux Engagement, responsabilité REGISTRE RSE 11,3% 6,6% 7,5% 17,9% 24,4% 12,2% 9,8% 24,4% 15,0% 8,2% 8,2% 19,7% Renforcement du niveau d'attentes Mobilité des consommateurs MDD Prix bas, low cost 25,5% 3,8% 4,7% 2,8% 9,8% 14,6% 7,3% 17,1% 21,1% 6,8% 5,4% 6,8% Base :