Rse Lafarge

confère à son détenteur un monopole d’exploitation pendant cette période et sur un territoire donné. II- COHERENCE ENTRE POLITIQUE D’INNOVATION ET STRATEGIE ET RSE : A) Cohérence entre politique d’innovation et stratégie : Elle se traduit par le schéma suivant : B) Cohérence entre politique d’innovation et RSE : La RSE « l’intégration volontaire par les entreprise de préoccupation sociale et environnementale à leur activité commerciale et à leurs relations avec leurs parties

des carrières ? (descriptions des postes, référentiel des compétences, système d’évaluation, management des talents*…) * La gestion des talents est à ne pas détailler, puisque cette partie fera l’objet d’un exposé indépendant. Cas d’entreprise : Lafarge Thématique 5 : Gestion des talents 1- Définition de la notion de Talent 2- Emergence du Management des talents 3- Pourquoi l’entreprise cherche t’elle à gérer les talents ? (lister les différentes mutations dans l’environnement de l’entreprise) 4-

social : la « positive attitude » des directions 21 3.2 De l’indicateur à la réalité sociale : la vitrine et le magasin 23 3.2.1 Une relative connaissance du rapport RSE 24 3.2.2 Un décalage entre les informations sociales publiées et certaines situations vécues 24 3.2.3 Un outil syndical dans certains cas 26 3.3 La RSE : nouvel enjeu du dialogue social ? 27 3.3.1 Des syndicalistes pour l’instant peu associés 27 3.3.2 Le dialogue social autour du reporting social passe par la reconnaissance

POURQUOI LAFARGE : Lafarge, un Partenaire de WWF International En signant un partenariat global avec WWF en 2000, Lafarge est devenu le premier industriel à obtenir le titre de « Conservation Partner ». Déjà renouvelé en 2005, un nouveau partenariat a été conclu en 2009 pour une période de 4 ans. L'objectif : formaliser une volonté commune d'allier contraintes économiques, respect de l'environnement et des hommes afin de réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF

quairel@dauphine.fr HEM M2 2013 Stratégies et RSE  Deux grands types de stratégie RSE :  celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées

international (délocalisation) * Un employeur social Les affaires et la société sont lies. La société attend des entreprises certains comportements éthiques. L’entreprise s’engage a gérer les aspects environnementaux et sociaux dans son activité. - RSE : a un impact positif sur la société. Développement durable : Assurer les besoins de la génération actuelle sans compromettre la capacité de la génération suivante a assurer les siens. Commerce équitable : Partenaire commercial base sur le dialogue

Plan • Introduction • Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs

209615CTPA0314X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS LAFARGE ET VINCI CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

sociale (ou sociétale) de l’entreprise (RSE). Parmi les nombreuses définitions existantes, l’une des plus souvent citées est celle donnée par l’Union européenne, qui entend par RSE «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes». Deux termes sont particulièrement importants: • Parties prenantes. Dans la vision développée par la RSE, l’entreprise est une entité située au