Rse Lafarge

GESTION La RSE et les PME De plus en plus, des grands groupes comme Lafarge ou Véolia intègrent la Responsabilité Sociale des Entreprises, qui consiste à adapter la notion de Développement Durable au management, afin de satisfaire leurs parties prenantes. Mais les PME (Petite à Moyenne Entreprise employant moins de 500 salariés) ne subissent pas de pressions de ce genre… Pourtant, il semble essentiel que celles-ci se sentent concernées par la RSE : elles représentent en effet plus de 99,8% des

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France et au Royaume-Uni

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations remarquées ainsique le résultat obtenu de ce projet.1 SECTION 1 : le contrôle de gestion face aux conséquences de la criseFace aux

de responsabilité sociale des entreprises signifie essentiellement que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société et rendre plus propre l’environnement ». Cette définition met bien l’accent sur le fait que la RSE est une démarche volontaire au niveau des objectifs sociaux et environnementaux de la part des entreprises. En quelque sorte la responsabilité sociale des entreprises sont le fait que les responsables d’entreprise perfectionnent leur impact environnemental

avantages. Ces partenariats représentent de véritables opportunités pour les deux parties. L’entreprise cherche à ancrer ses valeurs et son action dans un projet engagé. Tout en accompagnant le développement de la Responsabilités Sociale des Entreprises (RSE) . Cet engagement peut être mis en avant par une communication interne et/ou externe et est un acteur de compétitivité pour l’entreprise (Porter et Kramer, 2006). En parallèle, l’association va proposer des axes et des supports de communication aux

Greenwashing Définition officielle Définition du cabinet GW Institut 3. Présentation de l’outil Une nouvelle méthode de détermination de Greenwashing Valeur ajoutée de la méthode 4. Exemples d’audits Annexe 1 : DANONE Annexe 2 : AIR LIQUIDE Annexe 3 : LAFARGE Annexe 4 : BNP Annexe 5 : ORANGE Annexe 6 : VEOLIA 5. Prestations et services Personnels concernés Tarifs Délais de prise en charge Page 2 Le vert nous en faisons notre affaire ! 2014 1. Présentation du cabinet IGW  Création du cabinet : GREENWASHING

alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction: définitions I- Émergence de la RSE Aperçu historique et fondements théoriques II- Parties prenantes III- RSE et Développement durable - Stratégies RSE IV- Les moteurs, principes et normes de la RSE V- Reporting de la RSE Introduction • « La RSE renvoie à l’obligation pour les hommes d’affaires de mettre en oeuvre les politiques, de prendre les décisions et de suivre les lignes de conduite

I) Facteurs internes Motivation des dirigeants : D’après le site de la firme, on peut noter que la majorité de ses valeurs est tournée vers le RSE et le DD (ex : intégrité, engagement, éthique, empathie). Conscient de son impact sur l’environnement, LAFARGE a un comportement responsable : -Il cherche à prévenir les risques environnementaux et sociaux. -Il cherche à minimiser cet impact et à privilégier le développement de l’entreprise de façon durable. Exemple : Le fait de faire attention

paradoxalement desservir la cause même de la responsabilité sociale. Les contours actuels du concept de responsabilité sociale La plupart des définitions de la responsabilité sociale de l’entreprise (que nous appellerons désormais la RSE) la décrivent comme l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques aux activités industrielles et commerciales. Pour cette raison, on évoque parfois la notion de triple résultat : une bonne performance doit alors intégrer