Rse Unilever

3,3 % pour les capsules liquides). Les lessives « vertes » écologiques en France représentent 1,295 milliards d'euros de ventes de lessives sur un an ; un marché qui progresse chaque année. Le marché de la lessive est contrôlé par Procter&Gamble, Unilever et Henkel . En 2005 son chiffre d’affaires de 1,2 milliard d'euros et représentait 500.000 tonnes de lessives en France. Les lessives dites « vertes » sont ultra minoritaires en terme de CA mais progressent rapidement. 19 Le Planetoscope

2013 est marquée par la création d’un Comité de responsabilité sociétale et environnementale au sein du Conseil d’administration d’Essilor et d’un poste de Chief Corporate Mission Officer en charge de coordonner et renforcer l’ensemble des initiatives RSE du Groupe. Son objectif : contribuer, grâce à de nouvelles solutions, notamment en termes de produits et de distribution, à l’ambition que s’est fixé Essilor : équiper 50 millions de nouvelles personnes chaque année dans le monde. Document de référence

(Serendipity) et contrôlé par Artémis et le groupe Bouygues. Cela a permis d'aménager les locaux (notamment en informatique pour la facturation, la trésorerie et le reporting) et de recruter des professionnels venant de grandes entreprises (comme Henkel, Unilever ou encore Fauchon) : ils les ont convaincu en mettant en avant le côté jeune et convivial de l'entreprise et en leur offrant le même salaire qu'ils percevaient auparavant. En effet, l'entreprise grandit et ils estiment qu'il est primordial d'avoir

la lutte contre le réchauffement climatique, loin devant la grippe A ou la crise économique (2). La prise de conscience environnementale est donc indéniable et générale. En effet, les régulations se sont renforcées et la mise en place de politiques RSE (Responsabilité Sociale d' Entreprise) est passée de 76% en 2008 à 90% en 2009, selon l'Observatoire de la Communication et du Marketing Responsable (3). Pourtant le tableau n'est pas complètement idyllique, car si 22% des 25-39 ans font confiance aux

process of institutionalisation », Management Accounting Research, vol. 18, nº 2, 2006, p. 172-208. 24 Propos recueillis par Les Échos, novembre 2006, p. 82. 25 Les entreprises investissent plus dans les dépenses marketing que dans la R & D. En 2004, Unilever investit 2 millions d’euros en R & D et 5,7 millions d’euros en communication, et Danone ne consacre qu’1 % de son chiffre d’affaires à la R & D [voir les sites Internet des sociétés]. « Le marketing répond aux besoins des consommateurs »

ménages Diminution de l’octroi des crédits … = Conséquences de la crise économique III. Environnement naturel Principales tendances naturelles Pénurie des matières premières Coûts de l’énergie Accroissement de la pollution Réchauffement climatique … RSE (responsabilité sociétale des entreprises) Marketing vert IV. Environnement technologique Technologie = facteur important d’évolution « Destruction créatrice » Téléphone fixe -> téléphone mobile Fax -> e-mail Photographie argentique -> photographie

................ 120 Nucléaire et développement durable ...................................... 122 Pour aller plus loin............................................................. 125 Chapitre 6. L’entreprise socialement responsable 127 La RSE : seulement des initiatives volontaires au-delà de la loi ?............................................................... L’entreprise responsable : d’abord le social pour les Français...............................................................

Audit afin de valider la cohérence de son image par rapport à son positionnement. L’entreprise a le choix entre 4 stratégies : → Marque produit : à chaque marque correspond un positionnement produit et une promesse publicitaire spécifique (ex : Unilever) (+) Pas de risque de dilution d’image, chaque produit est indépendant l’un de l’autre. (-) Coût pub-promo lourd et certains produits ne bénéficient pas de la notoriété d’une marque phare.  → Marque gamme : inverse de la marque produit ; désigne

donne l’impulsion au développement de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Chapitre 4 La Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola , Dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale (RSE), Coca-Cola est le leader, dans le secteur des boissons, et met tout en œuvre pour le rester. La politique de Coca-Cola dans ce domaine repose sur sept piliers : Gamme de boissons - Style de vie actif - Lieu de travail – Communauté - Énergie & Sauvegarde

TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE