Rse Unilever

international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du Groupe

annonceurs ont peur de se faire avoir par le hors média, comme avec la publicité. Au niveau global, les groupes de communication ont réagi à cette situation en rachetant des agences de hors média, en développant le côté conseil, le CRM. Exemple : Unilever a créé en interne une structure de CRM en interne. Cette plateforme a été rachetée par Publicis et la personne qui s’en occupée a été embauchée chez Publicis. Publicis a développé cette CRM. B- L’évolution du marché publicitaire. Ici on s’intéresse

ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Responsabilité sociale et environnementale Directement issue du double projet économique et social de Danone, la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) est profondément ancrée dans la stratégie du Groupe. En 1972, Antoine RIBOUD affirmait que “la responsabilité de l’entreprise ne s’arrête pas au seuil des usines ou des bureaux”. Cette vision a ensuite été formalisée dans le double projet économique

international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du

sont les avantages et les risques d’appliquer cette démarche de certification et de commerce équitable à une aussi grande échelle ? En s’engageant sur la voie de la certification, Unilever cherche à gagner un avantage stratégique sur ses concur- rents. En jouant le rôle de pionnier dans ce domaine, le groupe Unilever s’assure un avantage durable sur d’éventuels « suiveurs » et donne un contenu concret et « perceptible » aux valeurs de responsabilité sociétale qu’il professe. Pour autant, l’existence

acteurs et les entreprises devraient se renforcer autour de deux axes : • la contribution des ONG à la définition de la politique de RSE et de développement durable de l’entreprise, leur apport d’une expertise reconnue sur l’environnement local, et leur participation à la sensibilisation et à la formation des collaborateurs de l’entreprise sur les thématiques de RSE ; • le détachement, par l’entreprise, de certains de ses collaborateurs vers les ONG, dans le cadre du mécénat de compétences, et sa

SIRH, et sites internet dédiés au recrutement), le développement des compétences-clés et pas uniquement managériales ou de leadership, la mesure de la performance des RHs et enfin l’intégration des nouvelles contraintes liées au développement durable/RSE et la gestion des risque. Nous verrons en effet que ces nouvelles contraintes peuvent aussi être mises à profit pour créer un nouveau mode de fidélisation du personnel. L’ensemble de notre étude nous a amené à terminer notre mémoire par une réflexion

Développement durable en entreprise : (Doc 13) Rédigée par Dre Tima Bansal, professeur de gestion stratégique à l'Université de Western Ontario, cette introduction est conçue pour les professionnels ayant une expérience modeste en matière de RSE. Le développement durable en entreprise, c'est l'intégration des systèmes économiques, social et environnemental afin de créer des organisations résilientes. Les entreprises durables sont des entreprises résilientes, qui créent de la valeur économique

Commerce Vente & Merchandising / Université d’Artois Introduction A la fin des années 90, la notion du développement durable semblait un concept ambigu à l’entreprise. Certes, certaines entreprises telles que : Ben & Jerry’s, Procter & Gamble, Unilever et The Body Shop, se sont montrées militantes et ont communiqué sur ce thème, mais elles étaient peu représentatives des différents systèmes économiques, notamment le mode capitaliste. Quelques années plus tard, et après l’accroissement du nombre

pas soucieux de développement durable mène des activités susceptibles d’affecter la santé des populations, de polluer l’air ou l’eau, de contribuer à la raréfaction des ressources naturelles, d’encourager le gaspillage énergétique, etc. 22 La RSE découle de l’application aux entreprises du concept de développement durable. Cela signifie qu’une entreprise doit, non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités