Rse Unilever

165 X 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. 2. 3. Les types de crise La gestion de la crise Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme

facteurs de risques Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever, ou (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson, Fresenius, ou (iii) des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou (iv) des chaînes

d’un site internet connu des consommateurs, puisqu’il fournit des bons de réductions aux clients après inscription. Ce CRM est issu de Publicis, le concepteur d’Unilever (Quatrième producteur de produits agro-alimentaires mondial). Aujourd’hui, Unilever et Kraft Food (Mondèlez) ont réuni tous leurs produits pour communiquer sur leurs 60 marques à travers les bons d’achats. Cette communication aboutie essentiellement à la fidélisation des marques. Pour Kraft Food, le partenariat avec Ma vie en couleur

par le Groupe concernent le PET, les plastiques, ainsi que le carton. Stratégie relative à la responsabilité sociale et environnementale Directement issue du double projet économique et social de Danone, la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) est profondément ancrée dans la stratégie du Groupe. En 1972, Antoine RIBOUD affirmait que “la responsabilité de l’entreprise ne s’arrête pas au seuil des usines ou des bureaux”. Cette vision a ensuite été formalisée dans le double projet économique

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ..................

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................

travaillées) Remarque : toutes les réductions sont données par unité de produit fini. rEChErChE ET DévELoPPEMENT 576 brevets déposés 560 millions d’euros d’investissements en R&D 10 % des matières premières ont été évaluées dans le cadre du Référentiel RSE 95 % des matières premières évaluées en termes de persistance, bioaccumulation et toxicité Evaluation de 90 % des espèces végétales impliquées pour déterminer les impacts sur la biodiversité 20 % du budget Recherche Avancée investis dans l’ingénierie

temps qu’elles reprennent en main la maîtrise d’ouvrage de la construction de leur SI ! …   Business Intelligence et Data Mining  Cloud Computing : un environnement sécurisé de partage des données et de retraitement des informations  Web 3.0  RSE (Réseaux Sociaux d’Entreprise)  Puce RFId  EPC (Electronic Product Code) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite  Prospective 50 Mastères spécialisés PROSPECTIVE : Les 3 tendances majeures et certaines 3

: Début du processus de modernisation et de SURAC, SUTA, SUCRAFOR ET mise à niveau. SUNABEL. 2009 : COSUMAR fête ses 80 ans, sortie d'un 2010: Création de COSUMAGRI. timbre dédié à l'industrie sucrière marocaine. 2011 : Obtention du Label RSE CGEM 2013 : SNI cède 27,5% de ses parts COSUMAR à (COSUMAR S.A, SURAC). Wilmart international. 10 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar S ECTION 2 : A CTIVITE DE L ’ ENTREP RISE