Ryanair Management Par Les Ressources

services fonctionnels, Air France-KLM, est caractérisée par les différents départements faisant fonctionner l’activité de la compagnie, certaines restent classiques et se retrouvent dans toutes les entreprises de services, telles que la direction des ressources humaines et la direction des finances, d’autres sont plus spécifiques à la branche d’activité d’Air France, comme les services de maintenance des appareils ou le service de fret. • le service de fret La compagnie exploite cette activité

facilitant la vente du produit d'autres P peuvent s'ajouter : physical facilities (infrastructures), people (personnel en contact avec le client), process management ( fournisseur-distributeur) le service après-vente élaboration et communication du plan marketing : (principales actions à entreprendre, planning et spécification des ressources requises, moyens de contrôle et execution, actions à long terme: mise au point de politiques commerciales (cohérence entre objectifs entreprise et objectifs

Gol Transportes Aéreos • IndiGo • Interjet • Jazeera Airways • Jet4you • Jetstar Airways • JetstarAsia Airways • Jetstar Pacific Airlines • LIAT • Lion Air • Mandala Airlines • Monarch Airlines • Nas Air • Nok Air • Porter Airlines • Ryanair • Skywest Airlines • Spirit Airlines • SpiceJet • Strategic Airlines • Tiger Airways • Transavia.com • TUIfly • Thomas Cook Airlines • Wizz Air PARS / ACTIONS par EDS • Air Nigeria • Brussels Airlines • COPA Airlines • Flybe • Hawaii

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

serait vue récompensée. Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a) Effectifs et organigramme 4 b) Historique et structure de l’entreprise 5 c) Fiche signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte

objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) - Ses décisions, stratégies, objectifs. EX : Brussels Airlines et Ryanair sont 2 compagnies qui font la même chose. Pourtant, leurs objectifs ne sont pas les mêmes. Leur communication interne sera différente. - Ses différentes informations (sur les membres, sur l’entreprise, etc) souvent communiquée via l’intranet.  Promouvoir

existe aussi des différentiations vers le bas. Elles consistent à proposer une offre épurée, moins élaborée mais aussi bien moins couteuse. On peut citer en particulier l’industrie du low-cost qui excelle dans cette stratégie avec des acteurs comme Ryanair pour le transport aérien ou encore Dacia pour la construction automobile. Michael Porter analyse la différenciation comme un des deux avantages stratégiques que l’on peut obtenir avec une large cible (cible { front large). Deux objectifs peuvent être

imposer le Moyen-Orient comme point d’escale. Ressources Humaines & organisation Le groupe Air France-KLM est structuré autour du principe : un groupe, 2 compagnies. Une société holding Air France-KLM possède 100% des deux filiales indépendantes, Air France et KLM. Cette société holding gère la stratégie et l’organisation générale du groupe, mais les deux filiales restent des compagnies aériennes bien distinctes. Un Strategic Management Committee composé de 4 administrateurs d’Air France

siècle plus tard, il existe une littérature abondante sur la communication interpersonnelle, et plus particulièrement sur l’importance et les impacts du bouche à oreille dans le marketing. C’est ainsi que dans la première édition du livre « Marketing Management » de Philip Kotler (laquelle date de 1967), il y est déjà dit que « la publicité est une influence possible sur le comportement d’une personne et est probablement moins efficace – car elle est réputée pour être intéressée – que l’influence des pairs

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les