Réduire Stock Obsolète

Travail. Si l’OST a connu son heure de gloire en France durant la première moitié du 20ème siècle, à la fin des années 60, les ouvriers se « révoltent ». Et à partir des années 70, la demande devient une demande de variété. La phrase de Ford devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit

d’augmentation à long terme de la production entre la France et les Etats-Unis. Quels sont les facteurs qui peuvent expliquer ce différentiel de croissance ? Peut-on l’attribuer à une croissance plus forte du facteur travail ou à une croissance plus forte du stock de capital fixe ? Quel est le rôle des gains de productivité dans cette différence et comment l’expliquer ?  Annonce du plan = On mettra tout d’abord en évidence le rôle des deux facteurs de production, le travail et le capital. Mais il faudra aussi

l’expérience que je vie au sein de cette entreprise.Il s’agit d’une très petite entreprise (TPE), qui doit faire face comme toute autre entreprise à différents enjeux de développement et d’efficience, notamment dans la gestion de sa supply chain ; comment réduire ses coûts, quelle gestion lui associer ?Je suis arrivé près d’un mois après son ouverture, j’ai donc dès le départ été une réelle partie prenante aux décisions de gestions et d’achats de la structure, ainsi qu’à son évolution.Nous avons généralisé

LEAN DANS L’ENTREPRISE : LES PROFILS LES NEW LEAN : INTEGRATION DEPUIS MOINS DE 5 ANS Aujourd’hui Demain UNE DEMARCHE OPERATIONNELLE APPLIQUANT LITTERALEMENT LE MOT « LEAN » INTEGRATION DU LEAN DANS LA STRATEGIE DU GROUPE Réduire les coûts Réduire les gaspillages Réduire les temps de cycle « Aujourd’hui nous ne sommes pas encore dans des transformations organisationnelles, nous espérons tendre vers cela. Nous en sommes encore au niveau réduction, et si les résultats continuent à être probants

STRATEGIE DU GROUPE Réduire les coûts Réduire les gaspillages « Aujourd’hui nous ne sommes pas encore dans des transformations organisationnelles, nous espérons tendre vers cela. Nous en sommes encore au niveau réduction, et si les résultats continuent à être probants, nous irons plus loin, en adoptant le Lean comme culture interne et externe. » un Lean Office Transmettre le Lean aux prestataires Instiller le Lean à l’ensemble des départements du groupe Réduire les temps de cycle

• • • • • • Réduire les coûts du risque de défaut. Depuis plus de 10 ans, le gouvernement y a  injecté près de 45% du PIB pour couvrir leur déficit des banques. Dans ces conditions,  les  banques  publiques  se  trouvent  dans  l’incapacité  de  répondre  aux  demandes  de  ressources du secteur productif solvable. Lorsqu’elles le font, principalement pour du  crédit à court terme à plus de 50%, les taux d’intérêt proposés sont très élevés.  Réduire  l’aléa  moral des banques. Assurées 

Pressions sur les prix. Depuis la libéralisation du commerce et l’entrée des pays à bas prix comme la Chine au sein de l’OMC, les prix mondiaux de fabrication ont été tirés vers le bas. Pour conserver leurs clients, les entreprises sont obligées de réduire leurs marges, déjà entamées par l’augmentation du coût des matières et des énergies. • Pressions sur la qualité. Les sociétés qui fabriquent des produits basiques ont été amenées à fermer leurs portes. En effet, les clients sont devenus plus

l'obsolescence programmée est elle conforme à un problème de rentabilité ? Introduction : L'Obsolescence programmée est un concept qui consiste à raccourcir artificiellement la durée de vie d'un produit pour en augmenter la consommation. On ne peut pas réduire le problème de l’obsolescence seulement au plan technique. Si certains matériels sont désormais moins fiables comme les ordinateurs, c’est aussi le vœu du consommateur de vouloir les renouveler. Les industriels ont donc répondu à la demande du consommateur

jouent un rôle essentiel dans l'évaluation et la mesure de l'efficacité des opérations logistiques d'une entreprise. Les KPIs logistiques permettent de surveiller et de quantifier les performances clés liées à la gestion des flux de marchandises, des stocks, des transports, et à l'efficacité globale des processus logistiques.Ces indicateurs fournissent des informations précieuses sur la manière dont l'entreprise fonctionne, permettant aux gestionnaires logistiques d'identifier les forces et les faiblesses

KITCHIN qui portent le nom de l’économiste américain qui a mis en évidence ces cycles en 1923. Ce sont donc des cycles courts d’une durée approximative de 40 mois et de faible amplitude. Ils s’expliquent par une certaine périodicité dans la gestion des stocks. Il existe donc des périodes pendant lesquelles les entreprises stockent d’où une production plus forte et il existe également des périodes pendant lesquelles les entreprises déstockent d’où une production moins forte. L’intérêt de cette théorie est