Réduire Stock Obsolète

savoir-faire en tant que constructeur, les services d'ABB assurent la pérennité de vos tableaux électriques basse tension. Conseil technique, réparation, rénovation ou nouveau tableau basse tension : l'offre de services ABB est destinée à maîtriser et réduire tous vos coûts avec un minimum d'arrêt de production, tout au long du cycle de vie de vos produits. Notre objectif principal est de maintenir tous les équipements au maximum de leurs performances tout en minimisant vos coûts d'exploitation et tout

: FAIBLESSES : Structures et équipements : - L'entreprise est implantée sur deux sites, le premier est un atelier et un espace de stockage de taille réduite, le second, une usine plus importante (1050 m2) avec les locaux administratifs et le stock principal. Ce site est desservi par un grand axe routier, et les terrains environnants sont à acquérir (2500m2 et 3000 m2). L'entreprise dispose d'un parc à camions et de plusieurs véhicules pour les livraisons. ‐ Les deux sites de l'entreprise sont

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

en étendant par exemple sa durée de vie, en réduisant la consommation d’énergie et substances dangereuses que la production du produit a nécessité. De plus Dell s’engage à recycler les machines obsolètes Une réduction des déchets et de la pollution : en aménagent des sites de fabrication pour réduire son impact sur l’environnement et en mettant la priorité sur la réduction des déchets. Une amélioration en continu des performances : en créant un nouveau système de management qui a pour but

points par jour et ne doit pas s’éloigner de plus de 150 kilomètres de son point de départ ? De même, la production répartit ses machines dans un atelier de sorte à minimiser les manutentions internes et les achats procèdent à l’implantation de leurs stocks dans un entrepôt en fonction du taux de rotation de chaque référence. 6 Les limites de ces approches fragmentées résident dans une absence de prise de conscience des bénéfices à attendre de la coordination entre plusieurs fonctions, qui interviennent

leur propres opérations de fabrication, commercialisation, développement de produit… C’était un modèle qui permit à GM de construire des voitures à moindre coût par rapport à ses concurrents de l’époque. Mais au fil du temps, les TI sont devenus obsolètes, difficile d’exploitation par les employés et couteuse en entretien. C’est pourquoi, elle perd en rentabilité depuis plusieurs années. Son incapacité à s’adapter rapidement aux variations du marché, aggravé par sa taille immense, constitue l’une

On distingue deux types d’innovations : les innovations de produit (commercialisation de nouveaux biens ou services, ou de biens ou services améliorés), et les innovations de procédés (amélioration des techniques de production qui permettent de réduire les coûts). Lorsqu’il y a une innovation de produit, le nouveaux produit va remplacer l’ancien et les entreprises qui ne s’adaptent pas font faillite : par exemple l’invention de DVD a fait disparaître l’industrie des cassettes vidéo. Il y a donc

INTRODUCTION De nouveaux modes de pensée ont conduit les entreprises à repenser leurs organisations dans le but d'améliorer sans cesse leurs performances et de gagner en avantage concurrentiel. Ces nouvelles techniques visant toutes à la réduction des stocks, aux flux de plus en plus tendus, conduisent à rendre la chaîne logistique plus vulnérable. Les entreprises s'exposent donc à des risques ; certaines d'entre elles font le choix stratégique de les anticiper en ayant une réelle politique de gestion

Découvrez les écolabels et supports d'impression respectueux de l'environnement) Dans tous les cas, pensez à toujours optimiser l'utilisation des outils dont vous disposez déjà. Par exemple, évitez de dater vos documents pour ne pas les rendre obsolètes. Mettez en place et promouvez les processus de dématérialisation des supports de communication (PDF, Mails...). Réduisez les impacts environnementaux de vos communications en amont et en aval en ayant les bons réflexes (éco-conception). Ne vous

de véritables richesses : les services non marchands non rémunérés mais comptabilisation de fausses richesses ( ex : acharnement thérapeutique ) Ignorance des externalités négatives ( nuisances ) → pour mesurer la véritable richesse, il faudrait réduire les externalités négatives. Rien sur la soutenabilité de la croissance → la croissance peut reposer sur la surexploitation des ressources non renouvelables → la croissance peut causer des atteintes irréversibles à la planète. La soutenabilité est