Réduire Stock Obsolète

budgetaires de relance et évitent ainsi l’effet d’eviction (policy-mix). Pour cela, la banque centrale augmente la masse monétaire, ce qui entraine une hausse proportionnelle du stock de monnaie réelle. Cet acte n’aura aucune conséquence sur la courbe IS, mais entrainera la courbe LM vers le bas, ce qui aura pour effet de réduire les taux d’intérêts.On aura donc une hausse de l’investissement, ainsi qu’une hausse de la demande et de la production. Le modele IS/LM permet aux pouvoirs publics d’arbitrer

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

correspond à l’acquisition de B de P° qui alimente le stock de K. On distingue traditionnelmt 3 catégories d’investmt productifs en fct° des effets attendus sur la structure productive : - Investismt de capacité (ou d’extens°) = pr accroitre la capacité globale de P° ss q les modalités de combinaison des facteurs de P° soient substantiellement changées - Investissement de remplcmt : acquisition de machines afin de renveler le K usé ou obsolète(amortissement ou C° de K fixe). Le recul de cette form

ordinateurs portables allant de 13pouces à 17 pouces avec des webcam intégrés, etc… La disquette : La Première disquette a été lancée par IBM en 1971 elle a un diamètre de 8 pouces, elle avait une capacité de stockage de 80 ko. La disquette a été pour stocker et diffuser les microprogrammes. Les disquettes ont commencé à disparaître en 1998 et sont aujourd’hui remplacé par les clés USB (micro sd) de 2go à 64 go L’ordinateur de demain : c’est un prototype qui utilise un clavier tactile qui n’apparait

représente 20 % du coût de production de certaines cultures) La charte du bon usage de l ’eau d ’irrigation la création de ressources de substitution, en cohérence avec d ’autres usages afin de sécuriser l ’approvisionnement en eau pour tous : « stocker l ’hiver l ’eau dont on a besoin l ’été ! » une gestion fine des besoins et des ressources gérée à l ’échelon des bassins versants La charte du bon usage de l ’eau d ’irrigation Affirmer les engagements de la profession agricole pour un bon

présenterons ensuite les limites et énonceront les revendications II] Puis, nous verrons la réorganisation de la production introduite par le toyotisme et nous interrogerons sur la situation actuelle pour voir si le modèle taylorien est bel et bien devenu obsolète. I. LE TAYLORISME ET LE FORDISME EN TANT QUE FONDEMENTS DE LA PRODUCTION DE MASSE A. NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME L'ouvrier Michael Johnson Shartle : « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour

(difficilement copiable) La stratégie Low Cost (L’entreprise veut être perçu comme la moins chère) : - L’entreprise C a également réussi à recomposer l’offre en éliminant certaines des caractéristiques de l’offre de référence, ce qui lui permet de réduire significativement ses coûts. - Cela lui impose également de pratiquer des niveaux de prix plus faibles. Elle met ainsi en place une stratégie Low Cost. Stratégie double avantage : - L’entreprise D parvient simultanément à faire payer

l’autorisation de l’expert pour faire une telle référence. Si cette autorisation lui est refusée, et que le réviseur estime cette information nécessaire, il recherchera les conseils juridiques adéquats. 3.5. Contrôle de l’inventaire physique des stocks (8 juin 1990)87 1. Introduction Aux termes du paragraphe 2.5 des normes générales de révision, « le réviseur d’entreprises doit récolter un nombre approprié d’éléments probants lui permettant de justifier l’opinion qu’il formule sur les comptes

dessous de ce chiffre, l’attente des employés s’effrite, ainsi que leur intérêt pour le journal. Précisons aussi que certaines informations contenues dans ce support sont périssables, trop espacer sa parution rendrait le journal et son contenu obsolètes. Enfin, sans ce nombre minimum de parutions, le risque est couru de produire un support ni plus ni moins qu’apparenté à une plaquette. En conclusion… Ce support papier permettant un meilleur travail de l’image et le développement de l’information

risques que l’E/se peut avoir se traduit par l’élaboration de la cartographie des risques, chaque activité doit avoir une cartographie des risque, On peut faire la distinction entre : Cartographie des risques opérationnels : (achats, ventes, P°=, stock, RH…) Cartographie des risques stratégiques : 2 manière de faire la C.R : TOP Down (haut vers le bas) ; BUTTOM UP (du bas vers le haut). Le cycle de management des risques L’identification : La 1er chose à faire c’est identifier les risques par