Réduire Stock Obsolète

Le système physique de production : (l'atelier) 3.2) L'organisation du système de production 3.3) Techniques simples d’implantation des ressources dans les ateliers 4) Débit ou cadence d’un processus 5) Localisation des stocks et en-cours dans l’implantation 5.1) Le stock : 5.2) Le transfert : 5.3) Les machines : 5.4) L’OPT (Optimised Production Technology) Philippe Norigeon page 3 Module M222 : Organisation des Processus de Production INTRODUCTION 1) La Mission de la Fonction Production

d’innovations de procédé permet de diminuer les coûts de production. En effet, la mise aux procédéx de fabrication permet de produire une plus grande quantité de biens avec moins de facteurs de production. Ainsi, avec le même nombre de travailleurs et le même stock de capital, le PIB augmente. On remarque que les pays qui dépensent le plus pour la recherche-développement sont ceux qui connaissent une forte progression de leur productivité. Au Japon, la productivité par personne occupée a augmenté en moyenne de

démographiques, etc. Risque moyen Risque d’approvisionnement : la société encourt le risque d’approvisionnement en relation avec les importations. Risque élevé Risque d’évaluation des stocks : la stratégie de juste à temps adoptée par l’entreprise l’oblige à effectuer des approvisionnements conséquents, donc des stocks élevés, avec des difficultés d’évaluation. Risque élevé Après analyse des différents risques inhérents de Goodfellow Inc., on peut estimer à 60% le niveau global du risque (selon la

l’acquisition des éléments de départ (matières premières, marchandises, ..) jusqu’à l’encaissement du prix de vente des produits vendus. Le besoin de financement lié au cycle d’exploitation varie selon la date considérée, en fonction du niveau des stocks, de celui des créances d’exploitation et des dettes d’exploitation dont le montant varie constamment au cours de l’exercice. Comme il est impossible de calculer toutes les valeurs possibles du BFR d’exploitation, on évalue le niveau moyen du besoin

des ICP associés à la logistique et à la GCA ont enregistré une diminution de 15 p. 100 ou plus de leurs délais d’expédition, comparativement à seulement 7 p. 100 des entreprises ne mesurant pas ces ICP de façon régulière1. Le ratio de rotation des stocks est le principal ICP utilisé pour déterminer l’agilité de la chaîne d’approvisionnement. Cela dit, les coûts de logistique sont un indicateur de l’efficacité des activités de logistique et de GCA des entreprises. L’agilité de la chaîne d’approvisionnement

de nouveaux clients étrangers. - Une augmentation des coûts de gestion des stocks : la croissance de la production entraîne une augmentation des stocks de matières premières et de produits intermédiaires. En outre, pour faire face à la demande supplémentaire et à la nécessité de livrer rapidement, un stock de produits finis plus important est constitué. Par ailleurs, l´adaptation des produits peut nécessiter des stocks spécifiques à certains marchés d´exportation. - Une augmentation des coûts

sortir des informations du système informatique : écran, imprimante, haut-parleur, etc. On peut également rencontrer des périphériques d'entrée-sortie qui opèrent dans les deux sens : un lecteur de CD-ROM ou une clé USB, par exemple, permettent de stocker des données (sortie). Une autre catégorie peut être ajouté à ce dernier type, il s'agit des périphériques multifonctions (MFD pour Multi-Functional Device en anglais) comme un caméscope qui fait office d'appareil photo, de webcam, et de disque externe

SCM=========================>22  III. les indicateurs de performance du SCM=======================>24  Le taux de service=====================================> 24 1. Les délais ===========================================>24 2. Le coût des stocks =====================================>26 3. Le coût des flux =======================================>27 4. Visibilité et Transparence================================>28 5. Planification et synchronisation============================>28

l’intensité est forte, et inversement. * Le cycle de vie du secteur (Vernon) : Lancement et croissance : l’intensité concurrentielle est faible et maturité et déclin : l’intensité est forte. * Couts fixes élevés : pousse les concurrents à réduire leur prix afin d’atteindre le niveau de CA correspondant au seuil de rentabilité. Quand les couts fixes augmentent, le seuil de rentabilité augmente. Pour l’atteindre les entreprises doivent augmenter leur volume de vente et donc gagner des PDM et

d'investir de grandes ressources financières pour soutenir la concurrence peut dissuader les nouveaux entrants. Le capital peut être nécessaire, non seulement pour les installations fixes, mais aussi à accorder des crédits à la clientèle, constituer des stocks et fonds de pertes de démarrage. La barrière est particulièrement important si le capital est nécessaire pour irrécupérables et donc plus difficiles à financer les dépenses, comme up-front publicité ou la recherche et le développement. Alors que les