Réduire Stock Obsolète

concrètement supporter la réalisation des activités. Il est construit à partir des exigences des métiers, des processus définis par l’entreprise, et il est constitué de l’ensemble des moyens (humains, logiciels, matériels) utilisés pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations. Il est d’usage de distinguer trois types différents de SI, les systèmes supportant la conception des produits (calcul numérique, CAO, ...), les systèmes industriels (conduite de machines, contrôle de process

qui  soit devenu anachronique, obsolète. A la fin du moyen-âge, dans la décadence du XIV° siècle, des moines annonçaient la fin du monde à cause de l'épuisement de terres fertiles. Aujourd'hui on nous assène 10 fois par jour que si  tout va mal, c'est à cause de l'épuisement du pétrole. Y A-T-IL VRAIMENT EPUISEMENT DU PETROLE DANS LA NATURE ? En mars 1979,  les pays producteurs  de pétrole de l'OPEP se réunissaient pour proclamer solennellement qu'ils allaient réduire leur production, une fois de

risques est une démarche d'analyse de ces facteurs, puis de leur synthèse permettant d'éclairer le décideur sur les conséquences de ses décisions. La mise en œuvre de moyens de réduction des fluctuations ou de leurs conséquences permet ensuite de réduire la fourchette d'incertitude sur le résultat final. Risques purs Risques spéculatifs Occurrence Non occurrence Occurrence Non occurrence Perte Aucune Baisse du gain Profit Figure A – Typologie des risques L'installation

physique qui place l’endurance à la base de tout pour donner plus d’importance au qualitatif, avec pour pierre angulaire, la force. [pic] Fig. 1 : L’inversion de la pyramide selon G. Cometti En effet, mettre l’endurance à la base est aujourd’hui obsolète. La différence se faisant sur des actions explosives dans beaucoup de sports, que ce soit sports collectifs ou sports individuels, l’accent est mis sur la qualité et donc de la force, sous toutes ses facettes (puissance, vitesse etc...).

générale, la direction de la production et la direction commerciale à partir du carnet de commandes et des prévisions commerciales, le PIC a pour objectif d’adapter les ressources (main d’œuvre et niveau de stocks) aux PERIODE EN MOIS PREVISION DE VENTE CAPACITE DE PRODUCTION STOCK 1 450000 550000 100000 2 450000 550000 100000 3 450000 550000 100000 4 450000 550000 100000 TOTAL 1800000 2200000 400000 besoins de production pour satisfaire la demande en termes

contenter la demande. La concurrence fait pression à la baisse sur les prix et élimine les entreprises marginales, celles dont les coûts unitaires sont trop élevés par rapport au prix de marché. Les entreprises voient donc leurs profits et leur nombre se réduire peu à peu. La concurrence aboutit à la concentration et remet en cause l'atomicité du marché. Ensuite, le marché concurrentiel est créateur d’incertitude. En effet, la flexibilité journalière des prix et la concurrence permanente, qu’exige un marché

comporte donc un élément achat et un élément gestion des stocks. Cette fonction est d’autant plus importante pour la compétitivité de l’entreprise que le rapport qualité-Coût des approvisionnements aura une incidence sur le rapport qualité-coût de la production. La valeur des achats représente de 30 à 85 % du chiffre d’affaires des entreprises selon leur secteur d’activité. Une bonne politique d’achat peut donc permettre à une entreprise de réduire de manière significative ses coûts de production et

d’appréhender non seulement les techniques de vente et de démarchage de nouveaux clients, mais aussi tous les mécanismes qui se mettent en place autour d’une commande ou de l’ouverture d’un nouveau marché (maitrise du catalogue produit, gestion des stocks et de la production, suivi de commande …). Ce stage m’a donc permis de percevoir comment une entreprise dans un secteur pourtant relativement peu connu mais fortement concurrencé, notamment par l’Asie, et subissant la crise de manière très

d’informations sur les investissements nécessaires et les conditions financières de l’exploitation. Ces données sont rassemblées dans le tableau suivant : CONDITIONS D'EXPLOITATION DE LA FILIALE INDUSTRIELLE ANNEE 1 INVESTISSEMENTS NOMBRE DE JOURS DE STOCKS (A appliquer au coût de production) DELAI DE PAIEMENT DES CLIENTS (A appliquer au chiffre d'affaires TVA comprise) DELAI DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS (A appliquer aux consommations TVA comprise) 6000 60 75 70 ANNEE 2 3000 60 75 70 ANNEE 3 5000 60

fluviale jusqu’à Paris et après ils ont fait en chemin en fer pour leurs transports, ou Inspiro- Métro Varsovie : le métro est fait en matériaux durables Exemples entreprises : o Urban cab : fed ex strtaégie mondiale de développement durable (réduire de 20 % les émissions de CO2, productivité colis plus importante) o Innovation : better place qui a mis en place un réseau de voitures électriques. o CO2 GO : application qui permet de renseigner sur les trajets o Dow Jones Sustainability Indexes