Réduire Stock Obsolète

permettant des gains agissant sur trois mécanismes : les prix, les salaires, les profits. L’investissement est l’opération par laquelle une entreprise acquiert des biens de production ; c’est un flux qui vient renouveler, accroître ou améliorer le stock de capital. La comptabilité nationale parle de formation brute de capital fixe (FBCF) : c’est l’achat de biens utilisés pendant plusieurs cycles de production (au moins un an). L’investissement accroît l’efficacité du système productif parce qu’il

transformés au cours du processus de production par une organisation productive L’économie souterraine échappe à la visibilité de l’Etat (activité domestique, travail au noir, production autoconsommée, troc.) Certaines activités contribuent mêmeà réduire le PIB (activités de contre bande qui stimule des importations) La hausse de la qualité de la production non marchande des administrations est mal mesurée puisque la VA de ces administrations est calculé aux couts des facteurs de production, on

PUB, marketing,…). Donc, C’est le PIB marchand. Le PIB non-marchand est estimé par rapport à son coût de production (facteur L&K) = salaires versés par les A.P.U + amortissement (somme destinée à renouveler le capital fixe quand il est estimé obsolète ; il est noté CCF, et on a la relation :) (ex : défense, police, justice, infrastructures, éducation, couvertures sociales, culture, sport,…). PIB = compteur de richesse nationale. b) Par des revenus La VA se partage en 3 : Etat (impôt sur la

l'agglomération lyonnaise, quand ce démarrage de la production n'est pas retardé parce que les traitements de nuit ne sont pas terminés. M. Tuillot souhaiterait également réduire l'équipe des ingénieurs projet pour ajouter trois personnes dans l'équipe de support afin d'en améliorer immédiatement le niveau de service, il vous demande donc de réduire votre équipe pour tenir compte de cette contrainte. Il vous dit qu'il n'a pas d'avis précis sur le choix de l'ERP, mais il vous signale que le PDG de la filiale

primordial : - le taux d’utilisation des capacités est-il suffisant ? : problème de la sous-activité, recours à la sous-traitance,... - Le bilan ne doit-il pas être allégé d’immobilisations peu productives ? : gestion des équipements (machines obsolètes, terrains ou bâtiments inutilisés,..) - Le BFR reste-t-il dans des normes acceptables ? : gestion du BFR Une rentabilité économique peut donc résulter soit : - de faibles marges, mais d’une forte rotation de l’actif (ou faible intensité capitalistique);

industriel, dans les pays émergents (chine) Complément : Le reengineering : réorganiser le W de l'entreprise, en remplaçant le W verticale (/ fonction) par un W horizontale (/ produit). = organisation transversale par projet / produit. Objectif de réduire les délais, améliorer la réactivité et la flexibilité. L'organisation transversale nécessite une prévalence accrue des salariés (=> stress, effort de formation, = contrainte) Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique I/ La prise en compte

politique de transport qui doit participer à la sauvegarde de l’environnement. Maîtrise des produits/processus. Sont invoqués dans ce processus, la gestion de la traçabilité, la réduction des produits en fin de vie et la gestion des produits défectueux/obsolètes. Interface fournisseurs. On retrouve dans ce processus les problématiques d’emballage, le modèle recommande « des emballages appropriés garantissant […] le respect de l’environnement » et les problématiques de transport qui doivent être « basées

d’ordre pratique. Satisfaction désintéressées/satisfaction causée par l’efficacité du produit. L’œuvre d’art est intemporelle, ne perde pas de leur valeur. Evolution = histoire de l’art, différents styles. Objet technique périssable, qui devient obsolète. Evolution = progrès. 2) Techniques humaines/activités animales Il y a des réalisations de l’animal qui modifie l’environnement tout comme les techniques de l’homme. Technique humaine : Artificiel, inventé, acquise, apprise, réfléchie,

logistique, de réaliser une production à fort débit, avec des stocks minimaux et une livraison des plus rapides. Cette stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux visés par les entreprises industrielles est de détecter les stocks morts pour les éliminer systématiquement, d’anticiper les

comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes de valorisations de stocks : A- Les différentes méthodes de valorisation de stocks B- Calcul et analyse de méthode de valorisation de stock CUMP et FIFO Conclusion Bibliographie Annexes Introduction  Dans le secteur privé comme