Réduire Stock Obsolète

informatique mais par le service de la GRC Chapitre 2 : le système d’information commerciale I) Les caractéristiques de l’information commerciale * Une information est un renseignement qui améliore notre connaissance, elle permet de réduire l’incertitude. Elle est à la base de toutes prises de décisions (clients, entrepreneurs …) * En GRC, les infos sont relatives aux clients * Il faut que l’info soit de très bonne qualité (exacte et fiable), crée de la VA A) Les difficultés

typologie des stocks 2-1-Définition 2-2-typologie 3- Critères d’identification des stocks 3-1- notion de seuil 3-2- distinction entre immobilisation et stocks 3-2-1- Principes généraux 3-2-2 Cas de pièces et éléments de rechange 3-3- notion de contrôle 4- Objectif de la norme IAS 02 « stocks » 5- La gestion des stocks 5-1- les indicateurs de gestion des stocks 5-2- les documents de gestion des stoks 5-3- les méthodes de gestion des stocks 6- L’évaluation

modernité en s’appuyant sur la conservation d’une grande partie de la structure afin d’économiser des ressources et de maitriser les délais, limiter l’impact de la construction sur son environnement, améliorer la performance énergétique de l’édifice, réduire les charges, assurer les standard nouveaux de confort pour le bien-être des occupants. Historique de l’appel d’offre: -2003 : AXA Reims lance un concours international remporté par KPF (Konn Pedersen Fox) -2005 : COGEDIM lance un appel d’offre

permettre : * De mieux écouler la marchandise en améliorant son exposition dans les rayons. * D’améliorer son étiquetage * D’adapter l’assortiment à la demande des consommateurs * De rationaliser la gestion (rentabilité, stock) 4. merchandising producteur et distributeur 4.1. merchandising producteur Le merchandising comme le marketing est fondé certes sur le consommateur et de besoin mais est surtout plus centré sur le distributeur. Car l’action d’un

prix-qualité : de moins bonnes qualités entraînent plus de déchets dans la production. 1. b/ La vision processus va essayer de réduire le coût total de la politique d’achat de l’entreprise et non pas de réduire les prix d’achats (= vision fonctionnelle). Cette politique d’achat permet de réduire le nombre de fournisseurs dont les caractéristiques sont : 1/ Just-In-Time (pas de stock pour l’entreprise) 2/ Certifié ISO9000 (qualité) 3/ Entreprise solide financièrement (ils fourniront l’entreprise au moins

L’économie souterraine Activités légales de production non enregistrée (raison statistique) et non déclarée ou sous-déclarée (raison économique) raison statistique (types 1-3) comptes activités non enregistrées : registres incomplets, obsolètes, inexistants (commerce de rue) fait l’objet d’un redressement préalable des raison économique (types 4-5) fraude fiscale* et sociale (charges Sécurité Sociale) salaires (heures supplémentaires) non déclarés, non déclaration de TVA, paiements

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI

question essentielle : Comment satisfaire au mieux des besoins humains jugés illimités, alors même que les ressources mobilisables pour y parvenir sont limitées ? Un besoin est un désir, c’est aussi un manque, une privation que chacun chercher à réduire. Les besoins sont : Physiologiques : se nourrir, se vêtir, se loger… Affectifs : être aimé, admiré… Psychosociologique : être respecté, reconnu… Intellectuels : penser, s’informer, s’exprimer… Les économistes s’intéressent uniquement aux besoins

entreprises de se préparer. Dans ce marché très concurrentiel, la principale exigence n'est pas seulement de recruter des collaborateurs qualifiés et de haute qualité, mais c’est savoir aussi retenir les talents. Cette politique de rétention permet de réduire l'absentéisme et les départs, et encourage chacun à agir dans l'intérêt de l'entreprise. Avec le changement de statut social des collaborateurs et de leurs ambitions professionnelles, la gestion des ressources humaines (GRH) s'est avérée être un

159 159 171 181 4.3 Questionnaires de contrôle interne 4.3.1 Questionnaire sur les ventes 4.3.2 Questionnaire sur les achats 4.3.3 Questionnaire sur les encaissements 4.3.4 Questionnaire sur les décaissements 4.3.5 Questionnaire sur les stocks 4.3.6 Questionnaire sur la paye 186 186 200 215 225 235 244 4.4 Questionnaire de comtrôle des comptes 4.4.1 Questionnaire de fin de mission 255 293 5. FEUILLES DE TRAVAIL 295 5.1 Contrôle interne 5.1.1 Analyse des