Réduire Stock Obsolète

.................................................. 21 10. Le pilotage :........................................................................................... 22 Deuxième partie: Le contrôle interne au sein De BULL Maroc Section 1 : Audit des stocks pièces de rechange et la mise en place d’un processus d’inventaires tournants. .............................................................. 26 Section 2 : Mise en conformité contractuelle de la sous-traitance ............ 44 Section 3 :AUTRES .

électronique*, les forums* et le Web*. Juste à temps : méthode de gestion qui consiste à produire et à vendre avec le minimum de stocks intermédiaires. Norme ISO 9001 : norme de certification de l’entreprise qui garantie, certifie le système qualité. Picking : le picking est l’action qui consiste à prélever les produits à livrer dans le rayonnage où ils sont stockés. PGI : les PGI, traduction française de ERP (Entreprise Resource Planning), sont des produits d'éditeurs de logiciels, qui permettent

mise en œuvre d’un projet devant répondre au besoin d’actuel ou anticipant les évolutions futures de la maintenance. Leur projet sont liés à la maintenance industriel et ont pour intérêt principale d’optimiser les ressources dans ce secteur et de réduire les couts. Au contraire des UET qui travaille en collaboration, les chefs de projets mènent leurs activités seuls et décident eux même des orientations et des directives à mettre en œuvre pour atteindre leurs objectifs. Au sein du service, ils

le process de mise à disposition du produit de consommation semi-fini ou fini. Nous sommes passés du produit « en attente de » à la notion de flux tendus, de juste à temps. Depuis toujours, les gestionnaires savent qu’un stock coûte cher. Ils n’ont donc eu cesse de tenter de réduire ce coût. La « supply chain » s’est avérée être un gisement important de gains de productivité et d’économie. De l’ère de la production de masse, nous sommes passés à une vision maîtrisée de la fabrication. C’est à partir

production et d’exploitation très importants, bien supérieurs à ses concurrents. Afin d’être plus compétitif, la direction cherche à maitriser et réduire ses coûts avec la baisse du nombre de salarié et la fermeture d’usines. On assiste alors à la suppression de 20 000 emplois environ (13% des effectifs) et à la réduction d’un tiers des usines. Ce plan vise à réduire les coûts fixes et à définir une nouvelle stratégie de croissance pour restaurer sa rentabilité face à une concurrence accrue. Ces mesures

organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit. Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une organisation de constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique. Porter a identifié cinq types d’intervenants qui ont

traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I

typologique 7 CHAPITRE II : LA SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT I) La segmentation 1.1 Pourquoi segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation

la conduite de la performance Les outils du contrôle de gestion traditionnels sont marqués par l'industrie naissante. Cette invention géniale a vécu 1 siècle, connaissant la plus forte croissance économique de l'histoire, mais est aujourd'hui obsolète. 1. Les 4 principes de la gestion taylorienne Le contrôle de gestion naît entre 1850 et 1910 dans l'industrie américaine. Le chimiste Dupont de Nemours crée un modèle unique réunissant pour la 1ere fois différentes comptabilités (comptabilité

fermer, il est légitime que cela incite les syndicats et l’état à vouloir trouver des solutions pour arrêter le phénomène. • Produit de substitution : pour Porter, il constitue une menace, dans la mesure où les produits existant deviennent obsolètes et sont remplacés par les produits de substitution. • Pouvoir des fournisseurs et des clients : dans les deux cas, il s’agit pour l’entreprise d’avoir un rapport de force favorable, pour dominer et non subir. Dans les deux cas, l’intérêt est