Réingénierie Des Processus

raL’attraction et la sélection des employés 1ere partie Alco Sud vous offre l’occasion de poursuivre une carrière dans l’une des plus importantes firmes indépendantes de services en technologies de l’information et en gestion de processus d’affaires en Amérique du Nord.  Notre bureau est situé à Québec au centre-ville. Centre dynamique, urbain et branché sur l’avenir, regroupant un foyer important d’entreprises innovatrices et créatives. Un certain nombre d'idées maîtresses ont inspiré la création

quasi-permanence. D'une part, il y a les contraintes liées au secteur (l'existence de normes de codification des pièces ou la structure des messages EDI, par exemple). D'autre part, il faut intégrer les effets des choix de réingénierie faits par l'entreprise sur ses processus internes. Le gestion des données – Autodistribution Page 2 / 6 Forte d'un effectif de 100 informaticiens et de partenariats de maîtrise d'oeuvre associant en moyenne 20 prestataires, la DSI a mis en place plusieurs grands

L’actionnaire revient au centre de la direction de l’entreprise Moteur = innovation Brevet et droit de propriété intellectuelle permet de garantir l’investissement des actionnaires Capitalisme cognitif  basé sur les connaissances dans le processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation, sur la mobilisation massive de technologies. Capitalisme financier  Finance adaptée aux besoins spécifiques de l’économie de la connaissance. Définition du capitalisme

constituent une part importante des charges de la chaîne de valeur. Pour diminuer ces derniers, différentes stratégies peuvent être mise en place :    * la réduction des coûts par l'effet d'expérience * la réduction des coûts par réingénierie des processus * la réduction des coûts par l'exploitation des leviers       B- La réduction des coûts par l'exploitation des leviers logistiques     Nous allons expliquer la notion de levier en se basant sur un exemple simple. GABOLAIT, société

Remarque : OOo Base permet de concevoir une BDR et l'interface utilisateur nécessaire à sont exploitation Éléments de modélisation o Modélisation : une étape de réflexion avant la conception o Modèle = Schéma théorique visant à rendre compte d'un processus, des relations existant entre divers éléments d'un système ? ?? ? Diapositive : 7 Les différents types de modèles Exemple : OOo Base Exemple : Modèle E-A Exemple : Modèle relationnel Domaine réel Schéma (modèle) conceptuel

Dans les études réalisées, l’équilibre dans la famille est en priorité avant le travail. -> Les évolutions politiques, légales, technologiques, économiques et sociales, introduisent des préoccupations de performance et de carrière dans les processus de gestion des RH L’évolution du contexte * changement du paradigme du modèle : A70 = stable -> A2000 imprévisible, turbulent,… Quelles sont les nouvelles donnes économiques ? * Globalisation * Dérégulation * Volatilité boursière

les frais généraux représentent, en moyenne, cinq fois la main-d'oeuvre directe. Vu l'importance de ces éléments, il a fallu repenser le comportement des frais d'opération et voir l'entreprise comme un ensemble d'activités (chaînes d'activités ou processus) par opposition à un ensemble de ressources (dépenses regroupées traditionnellement par unités administratives), afin de déterminer le coût de revient d'un produit. C'est la base de la comptabilité par activités.  L'accent a été mis sur les objectifs

informations entre les cinq divisions régionales de l’entreprise. Il souhaitait que pour certains achats, une approche mondiale soit adoptée[11]. Connaître l’état de la situation Dans les différentes régions où œuvre Gillette, des projets de réingénierie de la chaîne logistique ont été menés. Pour l’Amérique du Nord, Mike Duffy était le maître d’œuvre du projet. Il reçu le soutien de son patron Mike Cowhig et de Joe Dooley, vice-président commercial et opération pour ce territoire. Il obtint aussi

pour cadrer le pilotage, pour analyser un fonctionnement, pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse

SOMMAIRE INTRODUCTION I/ Caractéristiques d'un ERP 1. Définition d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) 2. Les Bénéfices attendus d'un ERP 3. L'implantation d'un ERP a) Le choix d'une solution ERP b) L'analyse des processus de gestion c) Mise en place de l’ERP II) Les Apports des ERP pour le Contrôleur de Gestion 1. Les apports opérationnels a) Plus de rigueur b) Une information financière cohérente et fiable c) Des procédures homogènes