Rémunération Facteur De Motivation

veiller à l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, c'est-à-dire maximiser les rendements tout en maintenant un climat social favorable. 122 – Les missions Administration du personnel : gestion des absences, des congés, du recrutement, de la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion du personnel : négociation salariale, amélioration des conditions de travail, motivation du personnel, anticipation des besoins. Communication

qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information

couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. On présentera ci-dessous les principaux domaines de la Gestion des Ressources Humaines : 1) L’administration du personnel. C’est sous cet aspect

Quelques concepts utiles pour la présentation La motivation au travail est définie comme l’ensemble des énergies qui sous-tendent l’orientation (choix qu’effectue une personne placée devant plusieurs possibilités), l’intensité (la quantité d’énergie déployée) et la persistance des efforts (relevant de la durée) qu’un individu consacre à son travail. I. Les théories du contenu portent sur la compréhension des besoins susceptibles d’influer sur le comportement des individus, c’est-à-dire les

chapitre IIi- La politique des rémunérations I- Les objectifs de la politique salariale  II- Les contraintes de la politique salariale  III- les moyens : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires  3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel  3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité  IV- La Rémunération……. Source de Motivation mais aussi de Conflit :

concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, – faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution des actions décidées) 2. Fonction de distribution ( -fonction études et prospection commerciale : l’étude de Marché, la motivation de la clientèle –fonction administration des ventes : traitements des informations relative au prix, la gestion des commandes des Clients

évolutions majeures. Présenter les principaux courants de pensée et leurs apports. Définir les notions de personnalité, de motivations, Des liens doivent être établis avec l’enseignement de communication (en attitudes, comportement et les critères mesurant la particulier S72 la communication dans la relation interpersonnelle) satisfaction de l’individu au travail. Se limiter aux motivations, attitudes et comportement de l’individu dans le groupe. Situer l’organisation dans son environnement social. Se limiter

I-Historique…………………………………………………………………………………………………..4 II-Définition de la rémunération……………………………………………………………………5 III-Typologie de la rémunération…………………………………………………………………..6 IV- Les objectifs de la rémunération……………………………………………………………..9 V- Les Facteurs Influant sur la rémunération……………………………………………….11 V-Les contraintes pesantes sur la rémunération…………………..……………………..17 i-Secteur Privé…………………………………………………………………………………..17 ii- Secteur Publique…………………………………………………………………………..34 VI- Les Stratégies de la rémunération …………………………………………………………38

théorie des deux facteurs: Son but est de déterminer avec précision quelles sont les motivations de l'homme et quelles conditions il faut réunir pour que celui-ci s'épanouisse dans son travail. Ce n'est pas parce que l'entreprise va supprimer les causes d'insatisfaction que l'employé sera satisfait. Il existe deux facteurs : Les facteurs d'hygiène : ils ne sont pas une source de motivation pour l'individu mais peuvent apporter l'insatisfaction au travail. (rémunérations, conditions de travail

TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les facteurs qui influencent l’individu au travail ? Quel est le comportement