Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

placements est réparti entre les seuls survivants. • En 1816 : La compagnie Royale d’assurances maritimes est créée par les banquiers Laffitte et Delessert. Elle étend ses opérations à l’incendie en 1820 et à la vie en 1830. 6 Historique • Au Maroc : réticence pour des raisons religieuses et parfois sociales (produit de luxe) • Introduction avec l’avènement du protectorat • C’est surtout au lendemain de la 2ème guerre mondiale que le secteur se développe : naissance de 23 compagnies d'assurances

l’adaptation à des normes locales, modification de l’emballage Etc. • Orientation possibles - Vers de nouveaux segments de marché (des cours du soir pour la fac) - Vers de nouveaux usages - Vers de nouvelles régions géographiques • Conditions de réussite - Les facteurs clés de succès (FCS) doivent être identiques à ceux du marché d’origine. 5eme cas : La diversification Objectif : aller vers de nouveaux domaines ou l’entreprise n’est pas présente

générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le pain est un aliment qui constitue la base de notre

Aéronautique : Un secteur en plein essor au Maroc On en parle Chauffe-eau à gaz : Attention aux conditions d’installation EDITO L e Maroc considère l’offshoring comme le fer de lance de sa nouvelle politique industrielle. C’est l’un des huit secteurs sur lesquels mise le Plan Emergence pour accélérer le rythme de la croissance et faire du Maroc une plate-forme d’investissement et d’exportation attractive et compétitive. La stratégie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont

création d’emplois,  La création de richesse,  Les restructurations du tissu économique,  Les apports aux entreprises et aux institutions.  Les chiffres de la création :   200 000 créations par an en France. 23 000 création au Maroc. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Famille et socialisation entrepreneuriale :    Le milieu familial, L’influence socio-culturelle, La famille comme ressource-clé. Contextes et milieux de la création d’entreprise

de biens et de services. …Mais c’est aussi une unité de répartition des richesses : - Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise doit combiner différents facteurs de production. Le but de l’entreprise est d’atteindre l’efficacité maximale afin de minimiser les coûts et de réaliser des profits. Pour cela elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. - L’entreprise en tant qu’unité de répartition des richesses. Les richesses créées – encore appelées "valeurs

restants correspondent à des importations haut de gamme européennes ainsi qu'à des produits bas de gamme asiatiques. Les différents articles sont commercialisés par la grande distribution, les détaillants spécialisés, les grands magasins, chaînes et franchises. Les détaillants sont de bons professionnels qui connaissent bien le marché et adaptent leurs points de vente afin que les consommateurs se sentent à l'aise et trouvent conseil, aide et tous les produits pour bébé avec vente assistée. On note en

Le nouvel actionnaire Saint-Gobain devient un partenaire actif en matière de recherche développement. En 1990, elle se lance sur les marchés internationaux. L'Espagne, l'un des premiers pays viticoles européens, lui sert de test. La proximité géographique permet de maîtriser facilement la logistique. Sans service export, l'entreprise passe par un agent commercial en Catalogne : elle propose des modèles nationaux puis progressivement des standards français. En quatre ans, le service export se structure:

MAGHREB( Algérie, Maroc,Tunisie) Introduction Ière Partie : L’Algérie I. L’environnement externe. A. Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement

et de torréfacteurs revendeurs répartis sur l’ensemble du territoire national dont 60 % principalement sur deux grandes régions du Sud-Ouest : Aquitaine et Midi Pyrénées. Tab1. Evolution 2002 / 2004 en volume et valeur - Source interne ASCOTTI Répartition Activité 2004 CHR Grossistes salons de thé Torréfacteurs Magasins Diététiques Evolution 2001/2002 Evolution 2002/2003 1er semestres 2003/2004 Volume 46 % 23 % Valeur 54 % 23 % Volume +2% - 1,5 % Valeur -1% -2% Volume +3 % - 2,3 % Valeur