Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

un marketing multinational. Etude de cas : SAMSUNG Marketing à l’exportation Film sur les entreprises exportatrices au Maroc Préalable à la mise en place d’une stratégie marketing à l’export Questions que l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse

grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, des magasins

Maroc quelle politique vis-à-vis la zone franche : diagnostic & perspectives Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CADRE THEORIQUE DU CONCEPT DE ZONE FRANCHE INDUSTRILLE D’EXPORTATION 1.1 Cadre général des zones franches industrielles d'exportation (ZFIE) 1.1.1 Définition de zone franche 1.1.1.1 Zone franche: concept souple 1.1.1.2 Zone franche: concept muItiforme 1.1.1.3 Définition de la zone franche industrielle d'exportation (ZFlE) 1.1.2 Fondement international des zones franches industrielles

En terme de fiscalité territoriale, la Maroc a connu une évolution remarquable, en termes de dispositif juridique, de ressources financières et humaines, qui a été enregistrée durant plus de quarante ans, en plusieurs étapes, tendant à renforcer l’autonomie fiscale, financière, et administrative des instances élues, pour donner à la décentralisation un souffle digne d’un véritable levier de développement économique et politique. La décentralisation, qui représente un choix irréversible

de biens et de services. …Mais c’est aussi une unité de répartition des richesses : - Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise doit combiner différents facteurs de production. Le but de l’entreprise est d’atteindre l’efficacité maximale afin de minimiser les coûts et de réaliser des profits. Pour cela elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. - L’entreprise en tant qu’unité de répartition des richesses. Les richesses créées – encore appelées "valeurs

du Sud. Il n'a pas fallu longtemps pour que le caractère illusoire d'une telle rupture s'impose. Depuis le milieu des années quatre-vingt, les migrations internationales se sont accrues,- sans qu’il s’agisse de mouvements « massifs » -, l'espace géographique concerné s'est élargi, les procédures et les canaux d'entrée se sont diversifiés, notamment avec la consolidation de l'immigration familiale, l'accroissement de l'immigration clandestine et l'augmentation spectaculaire - mais éphémère - des demandes

CIH : a) Le crédit immobilier et hôtelier : Le CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier est une banque Marocaine de l'immobilier, du tourisme, de dépôt et de crédit. Le CIH a été créé en 1920 sous le nom de Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc "CPIM". Suite à l'extension de son Activité au secteur Hôtelier en 1967, elle change de nom Pour devenir Crédit Immobilier et Hôtelier. Fiche d’Identité Raison sociale : Crédit Immobilier et Hôtelier Logo de la banque Le slogan de la banque

TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations visant à mettre à la disposition du client ou d’un intermédiaire un bien, un service ou une solution. Parmi ces opérations figurent les achats, l’approvisionnement, le stockage, le transport, la répartition, le passage du conditionnement industriel au conditionnement de détail, la présentation et l’information du point de vente. LES FONCTIONS RELATIONNELLES : C’est l’ensemble des actions visant à créer un partenariat durable entre les distributeurs

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

(Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord) est une société qui a pour activité principale la fabrication et le conditionnement des boissons gazeuses. Voila un bref historique de la CBGN : • En 1952 : C'est la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie coca-cola, elle a été située à la place actuelle de l'hôtel Sofia. • En 1971 : une nouvelle unité construite au quartier industriel Sidi Brahim. • De 1952 à 1987 : La CBGN ne fabriquait que Coca-Cola et Fanta orange, mais après