Répartition Géographique De La Franchise Au Maroc

Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Groupe COLAS du Maroc Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT Option informatique Sujet Conception, réalisation et mise en œuvre d’un système de un pilotage des sites industriels de COLAS COLAS. Soutenu par : Mr. EDDOUMI Issam Mr. ELKODRI Fahd Jamal Sous la direction de : s Mr. Abdelilah NEJJARI Président du jury Mme. Saliha ASSOUL Encadrant (ENIM) Mr. Claude CAZAL Encadrant (COLAS) Mr. Talal

2003, le projet Attijariwafa Bank s’est concrétisé en Mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange, mais la fusion n’a été effective qu’au 1er septembre 2004. Ainsi, les comptes d’Attijariwafa Bank au titre de l’exercice 2004 incluent 12 mois d’exercice de la Banque Commerciale de Maroc et 4 mois d’exercice de Wafabank. Section 3 : Planning des étapes clés de la fusion [pic]

production d’une part et la consommation d autre part, mais entre ces deux activités s’est glissé une troisième : l’échange. C’est au cœur de cette dernière opération que va prendre sens la notion de marketing. Le marketing mix est un mode de répartition d'analyse du marketing. L'objet du marketing étant l'analyse du marché, il a été choisi par l'usage (de manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être

grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, des magasins

de l’entreprise à mener ses affaires à l’étranger et avoir des effets sur les efforts des managers pour réussir. Les accords de libre échange signés par le Maroc avec certains pays, offrent a l’économie marocaine de large possibilité de développement a travers d’une part le développement des échanges avec ces pays ou zones géographiques, d’autre part, les opportunités offertes que les entreprises organisées peuvent saisir pour développer leurs activités. En effet, ces accords permettent aux

karimkhalil@menara.ma Karim.khaddouj@gmail.com JEL: O01, O12, O15, Q01, Q56, Q57 1 Résumé L'objet de notre travail est d'évaluer l'impact des IDE sur le développement économique et la croissance d'un pays en voie de développement tel le Maroc. L'importance de l'IDE trouve sa justification dans sa capacité à enrichir les externalités nationales offertes aux entreprises domestiques, et aussi dans les effets d'entraînement qu'il exerce sur l'ensemble de l'économie et par conséquent sur la

faiblesse du taux de remplissage Tourisme Marocain I. Forces & faiblesse Les forces Terre d’accueil et d’hospitalité, le Maroc confirme son statut de pays à vocation touristique. En effet, ses deux caractéristiques essentielles incitent une clientèle des quatre points du globe à venir le visiter. • D’une part sa position géographique :  porte de l’Europe sur l’Afrique, les visiteurs sont émerveillés par  son patrimoine historique et naturel (mer, unités thermales, Casbahs

établissements de soutien à ces activités et des infrastructures à caractère commercial et industriel notamment les magasins généraux, les zones industrielles lorsque ces établissements ont un caractère national ou lorsque le champ d'application géographique de compétence de ces établissements couvre la circonscription territoriale de plus d'une chambre de Pour mener à bien sa mission la chambre peut: Engager des enquêtes à caractère socio-économique en liaison avec son objet et nécessaires

concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8006 magasins en propre et 15430 sous enseignes (en incluant les franchisés et les partenaires)[7] . En 2007 il employait plus de 490000 salariés au niveau mondial, dont 140000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial[8] ,[9] . 2 Historique 1959-1963 : Les premiers pas Carrefour

que  réaliser  les  produits,  les  patrons  leurs  sont  transmis  depuis  les  ateliers  de  création  appartenant au Groupe. Cette intégration verticale entraîne une importante flexibilité de la  part du groupe.     On observe également une répartition spatiale de la production cohérente avec le système  de distribution.  La production est principalement locale, située pour 50% en Espagne dans  les  22  usines  du  Groupe  dont  la  plupart  sont  en  Galice.  Inditex  est  allé  à  contre‐courant