Réputation Marque Employeur

parle plus de « consommateurs » ou de « clients », mais de « publics ». Les salariés peuvent être considérés comme l’un des publics cibles de l’entreprise. Liger (2004) effectue d’ailleurs la comparaison entre les clients d’une marque et ceux d’une entreprise employeur. Levionnois (1987) parle quant à lui de « marketing interne », considérant également les salariés comme des clients internes de l’entreprise. Si pour le marketing, le marché est composé par l’ensemble des acheteurs d’un produit ou

personnes, le fonctionnaire relève d'un juge déterminé, le Tribunal administratif et pas du CDPH : - d'Etat : fonctionnaires rémunérés sur le budget de l'Etat. - territoriale. - hospitalière. Mais les fonctionnaires contractuels sont liés à leur employeur qui est l'Etat par un contrat de travail de public. L'Etat s'autorise des latitudes qu'il ne permet pas dans le domaine du droit privé (ex : CDD multi-renouvelable alors qu'en droit privé c'est renouvelable une seule fois). Le juge administratif

plats  délicieux,  autant  pour  les  papilles  que  pour  les  yeux,  le  tout  en  écoutant  un  spectacle  de  musique  ou  en  discutant  entre  amis.  Dès   le  départ,  les  deux  frères  savaient  qu’ils  auraient  à  remonter  l’image  de   marque  du  commerce  et  que  là  serait  leur  plus  grand  défi!  Il  faudra  pour  cela  changer  la  clientèle,  le  personnel  et  le  mode  de  gestion interne.     2.1­ L’objectif de l’entrepreneur  Plusieurs  objectifs  peuvent  motiver  les  entrepreneurs à développer leur propre entreprise

de référence à ce jour, Arrêté du 20 février 2007). • ISO 26000, en tant que référentiel d’actions consensuel, fournit une approche assez exhaustive des enjeux à adresser en matière de RSE, associé à des exemples de pratiques pour les entreprises. Marqué par le secteur industriel, ce référentiel trouve quelques limites pour les établissements financiers, notamment au niveau de la prise en compte des impacts indirects des financements et des investissements. Il n’en fournit pas moins un cadre utile

lisible et concis et qu’il permette de situer immédiatement le profil, l’expérience et les domaines de prédilection du cadre. Les cadres commerciaux ont tout intérêt à “joindre par exemple des coupures de presse relatant des événements qui ont marqué l’activité commerciale de l’entreprise et auxquels ils ont été associés, comme la signature d’un gros contrat, la mise en place d’une nouvelle politique commerciale…” Il est conseillé de réitérer cet envoi de CV tous les ans si on est en veille

agences dans 32 pays avec 5100 salariés déléguant 700 000 intérimaires. Adecco, entreprise multinationale, est née en 1996 de la fusion du français Ecco et du suisse Adia deux enseignes fortes et complémentaires dans leur présence mondiale. Autre marque issue conservée à l'issue du rapprochement : Quick Médical Service, filiale française, spécialisée dans la santé au sein du groupe Adecco, aujourd’hui Adecco Médical. Son siège social est situé à Glattbrugg, dans le Canton de Zurich, en Suisse

dans certains cas peut aboutir à des requalifications. Le contrat de franchise est conclu entre deux personnes indépendantes. Trois éléments caractérisent la franchise : la communication de savoir-faire, l’assistance commerciale et la licence de marque. Il faut ajouter que le contrat lie deux commerçants indépendants : Contrat de franchise et concession. Les deux contrats supposent une collaboration étroite entre les deux parties. Lorsque la franchise porte sur des produits, elle comporte comme

sur le compte. Bourse= bourse Brain drain= la perte des travailleurs les plus instruits et spécialisés lorsqu’ils quittent leur pays d’origine pour un meilleur environnement géographique, économique et professionnel Brand= n. marque depose, label, v. 1° marque pour montrer sa propriété vi. 2° donner une force, immédiatement reconnue, identité Break even= 1° ce qui emerge d’une transaction avec ni profit ni perte 2° commencer à faire du profit Break-even

et publiques: vers une réglementation contraignante ? DEUXIEME PARTIE : QUAND LA VERTU RENFORCE L’ECONOMIE: LA RSE UN INVESTISSEMENT DE LONG TERME Chapitre I. La RSE : un altruisme utilitariste Section 1. La RSE ou la construction d’une bonne réputation Section 2. « Good ethics is good business » ? Chapitre II. La RSE entre business et philanthropie Section 1. De la philanthropie intelligente Section 2. RSE : un rapport Nord/ Sud revisité ? 5 INTRODUCTION « Le nouveau rôle de l’entreprise

...................................................................... 62 Annexe 2 : CGI : un franc succès de plan marketing RH ................................. 73 Annexe 3 : Questionnaire du sondage « Mesurer les réactions des salariés et des employeurs face à une politique RH de segmentation basée sur la différenciation »............................................................. 77 Annexe 4 : Traitement des réponses à la question n°5 « Parmi les avantages suivants, merci de cocher s’ils sont