Réseau Distribution Coca Cola

personnes dont le revenu est inférieur à 2 000 € ont une part de loyer qui dépasse 35 % de leur budget L’impact de l’environnement économique Marché de l’automobile Environnement social  Démographie : Taux de croissance de la population, distribution d'âge (poids des séniors/jeunes)  Niveau d’éducation: % d’une classe d’âge au Bac, organisation de la formation, revalorisation / dévalorisation de certaines professions  Mobilité du travail : Reclassements, délocalisations, attitudes vis-à-vis

croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen), un tour opérateur intégré – Depuis 2007

une entreprise de se spécialiser lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c'est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. C’est une entreprise qui recherche une position dominante sur le marché par rapport au métier choisi (Coca-Cola par exemple). - la diversification qui à l’opposé de la spécialisation consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer. - la stratégie d’intégration permet à l’entreprise elle-même de réaliser l’ensemble de sa production.

codeur) » Les cibles de la communication    Interne : actionnaires, personnel, syndicats de l’entreprise. Externe : pouvoirs publics, banquiers, syndicats professionnels. Commerciale : grand public, leaders d’opinion, professionnels, distribution, médias, association de consommateurs. Publicité grand public versus industrielle ou professionnelle (B to B)    S’adresse aux acheteurs (ou aux prescripteurs) professionnels. Utilise plus facilement des arguments techniques. Fait

.......................... 13 2. Promouvoir l’inter-modalité et les modes de transport alternatifs à la route. ..................... 13 3. Réduire la pollution intrinsèque des zones logistiques et des modes de transport. ............. 14 B. Distribution inverse ............................................................................................................ 14 C. Logistique inverse (ou logistique à rebours) ........................................................................ 14

une puissance globale A la tête de l'économie mondiale - 1ere économie mondiale: 25% du PIB, 20% de la valeur de production agricole, 30% production industrielle. avec 5% de la population mondiale. - Leader dans des secteurs clefs (grande distribution, banque, assurance, communication, loisirs). - Première puissance financière du monde: 12% du commerce international (8% Allemagne), domination des bourses américaine (NYSE), puissance du $, capacité a émettre et attirer des IDE. - Les FMN produisent

produisent 25% du PIB mondial en 2010 et contrôlent 33,3% du commerce mondial lequel est pour un tiers un commerce intra-firme. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseau (télécoms, énergie, transport) sont en train de s’internationaliser rapidement. Les multinationales jouent également un rôle clé dans la définition des normes environnementales mondiales. Pour le pire lorsque les compagnies pétrolières obtiennent

production. Apparition d’une régionalisation mondiale (constitution de vastes zones de libre-échange, 3 grands pôles de développement : Am. Du nord, UE et l’Asie > La triade). L’existence de firmes mondiales globales (Procter & Gamble, Mcdonald’s, Coca Cola …) Une globalisation financière concerne les marchés financiers. Les grandes places boursières qui dirigent le monde (Londres, New-York, Paris). Un nouveau capitalisme mondiale (les firmes sont multinationales, il est difficile de connaître les

La force de vente est constituée par l’ensemble du personnel commercial chargé de la vente et de la stimulation de la demande. Les appellations sont variables . c’est ainsi que l’on trouve parfois les termes d’équipe de vente ou de réseau. Toute la force de vente n’exerce pas son activité à l’extérieur de l’entreprise. Les vendeurs, les promoteurs, les inspecteurs ont pour tache le contact avec la clientèle ou le contrôle, et sont au-dehors ; mais le directeur commercial

l'étiquette souligne la présence de l'eau et renforce l'idée de fraîcheur. En 2005, Oasis est toujours numéro un des boissons aux fruits plates (BAFP) avec 68 % de part de marché en valeur. Il s'agit du deuxième plus gros volume du marché des softs après Coca-Cola, avec 145 millions de litres vendus chaque année. Le renouveau Oasis En 2006, le marché des soft drinks accueille des nouveaux entrants et les marques distributeurs font leur percée. Oasis, aux mains d'un nouveau propriétaire(6), doit alors faire