Réseau Pert Bts

Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture de quelques magasins dans le passé et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept sport office sur Bourges et Orléans deux préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits de marque (renouvelés à chaque collection) et répartis

les mêmes types de produit à destination de la clientèle. Bien évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL   1.2.1.Le réseau auquel l’UC appartient UGAP est l’Union des Groupements des Achats Publics. IL est organisé autour de 4 fonctions : commerciales, ressources humaines, Financières et comptables, Juridique. Dans le pôle commercial, la structure est divisé de manière

3.5.Déroulement du projet : 3.5.1. Planification : Pour représenter les délais nécessaires pour la réalisation de l’application, on utilise le diagramme PERT Temps. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais. Étude préalable 1mois Conception Programme 2mois Diagramme PERT Temps 3.5.2. Ressource : Pour réaliser la solution envisager, on a besoins de :  Moyens humains nécessaires (utilisateurs, informaticien) : Installation

LE POINT SUR LE BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MAINTENANCE ET APRES-VENTE AUTOMOBILE (BTS MAVA) Ce dossier est édité par l’Observatoire de L’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 108, rue du Moulin des Landes 44985 Sainte-Luce-sur-Loire cedex 02.28.01.08.01 observatoire@anfa-auto.fr A participé à cette édition : Jocelyn GOMBAULT Edition Janvier 2005, Sainte-Luce-sur-Loire (44) 37 pages 1 TA B L E D E S M AT I E R E S Problématiques ..........

associés 72 ANNEXE IV Règlement d'examen 75 ANNEXE V Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation 78 ANNEXE VI Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Action commerciale et celles du BTS Management des unités commerciales 97 page 2 Arrêté du 30 juillet 2003 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales modifié par l’arrêté du

perpétuel mouvement. Un travail important de connaissance de l’environnement de l’UC devra être accompli pour enrichir les informations collectées en amont. 3/ Qualité de l’analyse du contexte local de l’unité commerciale et de son insertion dans un réseau 4/ Qualité de la démarche et du diagnostic Après collecte et analyse des informations, le candidat devra avoir compris l’incidence de l’analyse interne et externe dans l’entreprise. En élaborant une synthèse de cette analyse, une problématique

| | |ANNEXE VI | | |Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Action commerciale et celles du BTS Management des unités | | |commerciales | | Arrêté portant définition et fixant les conditions de

|14 ans à 70 ans |63% |Cadre, ouvriers, employés |55% | 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. Le réseau Le DONJON est un réseau succursaliste réparti dans toute la France. Les différents établissements sont donc dépendants de la direction commerciale qui a organisé le réseau selon une structure géographique. Une division est donc effectuée sur la base (Sud, Centre, Nord et Est) est aussi organisée. Un superviseur régional est nommé.

1996 Sous-direction des formations professionnelles, initiales et continues ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION INTRODUCTION AU RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Le BTS Informatique de gestion comporte deux options : 1. l’option « dDéveloppeur d’applications », 2. l’option « aAdministrateur de réseaux locaux d’entreprise ». 3. 4. Les éléments constitutifs du référentiel de certification du diplôme

 BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI Session 2013-2014 E6 – P érennisation et développement de le PME U6.2 Projet de développement de la PME Sommaire PARTIE 1  DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTRPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE ORGANISATIONELLE ANALYSE COMMERCIALE ANALYSE FINANCIERE ANALYSE DES DIFFERENTS RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE PARTIE 2 PRESENTATION DU PROJET NATURE ET ORIGINE OBJECTIF VONTRAINTE PRECONIDSATIONS