Réseau Pert

L'ORDONNANCEMENT : LA METHODE MPM Introduction : ← MPM : Méthode des Potentiels Métra ← But de la méthode d'ordonnancement : visualiser le déroulement d'un projet en déterminant l'ordre d'exécution des ( tâches dans le meilleur délai et au moindre coût. ← Atteindre un objectif par une succession d'opérations sur lesquelles il faut respecter des contraintes. 3 types de contraintes : ➢ Contraintes de temps : respect des délais ➢ Contraintes de production :occupation des

Enjeux d’une démarche de suivi pour un projet A. Définition B. Rôles et Objectifs du suivi 1.2.2. Types de suivi A. Suivi des réalisations B. Suivi du déroulement 1.2.3. Méthodes et outils du suivi A. La méthode Pert B. Le tableau de bord C. Identification des indicateurs D. Les types d'indicateurs E. La fréquence du suivi 1.2.4. Le suivi dans le processus de mise en œuvre d’un projet de développement 1.2. L’évaluation pour apprécier

la série de tâches qui conditionne la date de début ou la date de fin du projet. Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton Chemin critique (le plus à droite de la barre d’outils) : Dans l’onglet Diagramme de PERT vous pouvez visualiser les tâches de cette façon : Mode opératoire GanttProject B Audureau Page 3 5. Paramétrage des ressources du projet Les ressources sont les personnes qui interviendront dans la réalisation du projet et avec lesquelles

que certaines soit terminé. C. Représentation schématique selon la méthode de PERT PERT : Program Evolution and Review Technic Nœud: X: date de fin au plus tot X=Z : chemin critique Y : date de fin au plus tard Y>X : W=Y-X frottement Z: n° d’ordre X<Y IMPOSSIBLE Ax Ax Etape : Chaque PERT a un nœud de début et un nœud de fin. Chaque représentation a au moins 1 chemin critique

le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des

3) Peut se dérouler continuellement 4) Ayant un délais de réalisation Méthodologie pour élaborer un diagramme de PERT : 1) Identifier les tâches 2) Nommer les tâches 3) Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche 4) Déterminer la durée de chaque tâche 5) Identifier les tâches qui précédent chaque autre tâche 6) Construire le diagramme de PERT 7) Déterminer la date de démarrage du projet 8) Déterminer les dates au plutôt de chaque tâche 9) Déterminer

l’avancement (contrôle de suivi). A lieu au début du projet et mise à jour durant le projet. Le planning doit être validé par l’équipe projet On peut représenter l’ensemble des tâches et des contraintes de temps par plusieurs méthodes : * Méthode de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt :

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

CONSIGNES CONCERNANT LES ETAPES 4 ET 5 DU PROJET Etape 4 : répercussions financières, organisationnelles, humaines du projet Etape 5 : réflexions pour la mise en œuvre du projet Lors de l’étape 3, vous avez listé un ensemble de pistes d’améliorations possibles, qui répondent aux faiblesses décelées lors du diagnostic. Vous avez pesé le pour et le contre de chacune des pistes et vous avez fait un choix. Ce choix est donc devenu votre projet. Vous pouvez donc maintenant :

6 : Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document... Clarification de la demande et planification ➔ Définir la liste des exigences (Construire la liste, la mettre à jour) ➔ Trouver et choisir des idées de produits (benchmark