Réseau Pert

consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées

la SICE, dressent une liste des tâches nécessaires à la bonne fin du projet (Cf. page suivante). La direction de la société vous demande d’aider l’équipe de projet à tracer, à partir de l’organigramme des tâches, un logigramme du projet (GANTT et PERT) et à déterminer la durée probable et le chemin critique. Quelles solutions pouvez-vous suggérer pour réduire le délai total du projet, sans augmenter les risques ni les coûts ? Liste des tâches à effectuer (les lettres désignent les responsables) :

Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11 Corps de connaissance de gestion de projetBody selon le PMBOK (Project Management of Knowledge) Neuf domaines de connaissance: Gestion de Portée, Temps, Coût, Qualité, du projet

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception de projet

B. Exercice.....................................................................................................20 Solution des exercices Université de Lorraine 21 3 I- Objectifs I Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt. Université de Lorraine 5 Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres II - II Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée

do list » dans l’ordre chronologique e) Représenter l’ordonnancement GANTT : 1 colonne = 1 unité de temps 1ligne = 1 tâche à réaliser 1 tâche = barre Technique très visuelle mais qui n’est pas pratique pour repérer les jours de marge. PERT (méthode + exigente) Potentiel des tâches 3. Phase de conception Il faut apporter systématiquement des nouvelles de l’avancement au commanditaire. 4. Phase de terminaison Une fois le projet fini il faut faire un bilan

un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies. Un projet, l’ensemble de tâches s’effectue

dynamique de groupe ; • Les méthodes d’analyse des priorités : loi de Pareto, méthode 20_80, méthodes abc,… • Les méthodes statistiques d’analyse de corrélation ; • Les méthodes de comptabilité de gestion ; • La méthode PERT ; • L’analyse de stocks ; • La gestion de la qualité ; • L’analyse de l’organisation physique : implantation des machines et postes de travail, l’ergonomie,… Exemple : On vous présente les valeurs associées à des fonctionnalités

chronologique,thème….. • L’estimation de la durée et de la charge de travail nécessaire pour chaque tâche Qui fait quoi ? et en combien de temps ? • La définition des liens entre les tâches • L’utilisation d’outil de planification : Gantt, Pert • L’affectation des ressources humaines et matérielles aux tâches ou la planification des capacités Pour chaque tâche, on se demandera : « combien de personnes a-t-on besoin ? Quelles qualifications doivent-elles posséder ? ». Ensuite on procède

I/ Principes d’organisation A) Identifier les buts recherchés 1. Le contexte de l’action (= cadre) L’organisation concernée, le statut des acteurs, les contraintes à affronter… 2. Les enjeux Conséquences potentielles pour l’organisation. 3. Les objectifs Ils permettent de répondre à la question : pourquoi dois-je réaliser cette action ? B) La prépondérance du temps 1. Les délais de réalisation Nécessité de planifier l’activité en déterminant les différentes