Réseau Pert

Est-ce que j’ai réalisé ces différents OUTILS ? ORGANISATION Le SOCIOGRAMME du référent projet dans la structure Vr TP 2 identifier les relations au sein des organisations L’ORGANIGRAMME pour identifier le référent projet Vr TP 2 identifier les relations au sein des organisations Le TABLEAU DES CARACTÉRISTIQUES de votre structure Vr TP 1, les composantes des organisations L’ÉTUDE DU BESOIN Une QUESTIONNAIRE ou GUIDE D’ENTRETIEN pour le professionnel que vous allez interroger. Un QUESTIONNAIRE

. . . . . . . . . . 29 2.6.1 Notion de tˆache critique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3 Table des mati`eres 4 2.6.2 Notion de marge libre et de marge ind´ependante d’une tˆache 30 2.7 L’ordonnancement par la m´ethode PERT . . . . . . . . . . . . . 32 2.8 Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.9 Pr´esentation des r´esultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives

V) REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE I) Les grandes lignes du projet Lors de la réorganisation du rayon Le projet s’est réalisé durant le mois de Novembre 2008. Il a fallu au moins 28 jours car la réouverture du magasin devrait être prévue pour le 26 Novembre 2008. Toutes les tâches de planification ont été respectées.(Voir diagramme de Gantt) Une campagne a été appliquée du 26 au 29 Novembre 2009 avec de l’animation et de nombreux cadeaux. Les horaires du magasin ont changé occasionnellement

projet (utilisateurs, responsables periphériques)! ! Comité de pilotage : valide + engage + contrôle + résoud + réagi! Diagramme de GANTT : planning de réalisation d’un projet, visualiser des tâches, durées, dépendances, réunions (jalons)! PERT : hiérarchiser les tâches et de mettre en évidence leur inter-dépendance ! Nom tâche + nb jours + date au plus tôt + date au plus tard (antérieur)! • Prendre en considération! - durée optimiste ! - durée pessimiste! - durée probable

TAF 2 - Leçon 2 Module : Management de Projets Professeur : Anis JABLOUN  TAF 2 - Leçon 2 Date Jeudi 14 Novembre 2013 Etudiant : Akram Helali Module : Management de Projets Leçon 2 : Principes généraux du management de projet Travail à faire : Recherche sur Internet 1- Faites une recherche sur Internet sur le sujet de Management de Projet et sélectionnez les meilleurs articles qui résume l'essentiel du management de projet sans dépasser les 5 pages. 2- Essayez de faire une recherche

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

Gsi Chapitre 7 Organiser La Maintenance Du Réseau ... - Etudier.com www.etudier.com/sujets/gsi...7-organiser-la-maintenance-du-réseau/0‎ Organiser La Maintenance: Chapitre 8 Organiser la maintenance du réseau informatique d'une PME-PMI Situation professionnelle : SARL Landra, p. Maintenance Informatique Chap 7 - Rapport de Stage - Evalola www.etudier.com/dissertations/Maintenance-Informatique.../252970.htm...‎ CHAP 7 ORGANISER LA MAINTENANCE DU RESEAU INFORMATIQUE D'UNE PME-PMI B - Le fonctionnement

les risques dans une organisation en réseau : exmple concret,actualité comment y remédier. Rechercher sur internet  Qu'est qu'une organisation réseau : organisation en réseau En toute rigueur, le réseau n’est pas une forme d’organisation. Il est plutôt comme une matière à laquelle on peut imposer ces formes que sont, tout spécialement, les institutions. L’organisation en réseau ne surgit pas « après » l’ère des organisations, dans une perspective évolutionniste, il est au

Préambule I. Contrôle de premier niveau : agence 1. contrôle en amont et en aval, 2. contrôle régulier; 3. reporting II. contrôle de deuxième niveau Contrôle de groupe Rattachement mission suivi du responsable de réseau contrôle du responsable de groupe III. Contrôle de troisième niveau Organisation Mission $ Relations avec l audit général IV. Contrôle de quatrième niveau : Audit général Préambule Le contrôle interne revêt une importance