Réseau Pert

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

12/12 Gérer la progression du projet 2/2 En cliquant sur « Afficher/Masquer le chemin critique » on visualise la durée minimale du projet (si on ne prend pas de retard) qui tient compte de toutes les dépendances entre les tâches. Le diagramme de PERT (?) M. Chosseler 13/12 

analyse d’outils méthodologiques Mise en place du projet avec : Les objectifs visés (généraux, spécifiques, opérationnels) Moyens mis en œuvre (humains, matériels, financiers) Planification avec outils (échéancier, diagramme de Gantt, technique de Pert, etc.) Description de l’action : déroulement, public concerné, coût de l’action, etc. Dans le cadre de l’action : production de documents techniques à destination des partenaires, de l’équipe de projet, des usagers, etc.) Indicateurs d’évaluation

SUIVRE UN PROJET AVEC GANTTPROJECT Ganttproject permet la planification de projets à l’aide du diagramme de GANTT. Il propose les fonctionnalités suivantes : la création de tâches, l’affectation des ressources (avec la gestion des jours fériés et des jours de vacances), la gestion des dépendances, la gestion de l’avancement. Il permet également l’exportation des documents en HTML, PDF et le travail collaboratif à distance sur Internet. Il est compatible avec Microsoft® Project. L’entreprise « Frais

Résumé Dans de nombreux établissements de fabrication et d’assemblage chaque travail (tâche) doit subir une série de traitement. Souvent, ces tâches doivent être effectuées sur toutes les machines et un ordre prédéfinie ce qui implique que les tâches doivent suivre un itinéraire qui peut être commun pour toutes ou pour certaines. Dans ce qui suit on s’intéresse au problème de flow shop de permutation à m machines, où les n tâches à exécutées ont des temps de traitement Pij quelconques et

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un

 10/12/13 Service Technique Monsieur Lucien Gantois Sources: www.projectissimo.com NOTE DE SYNTHESE Le diagramme de Gantt INTRODUCTION: Le diagramme de GANTT est une technique très utilisée de construction de planning conçue par Henry L. GANTT (en 1917). Cette technique permet de représenter les taches d’un projet sous forme de barre sur une échelle chronologique et de représenter leur indépendance. Il permet d’associer les responsabilités à chacune des tâches. DEVELOPPEMENT:

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale

 Devoir de rattrapage « Conduite et mise en œuvre d’un projet » Activité 1 – Caractéristiques et intérêts du suivi de projet Le suivi du projet Qui en est chargé ? Le suivi peut être assuré par le comité de pilotage ou l’équipe projet. Quand est-il réalisé ? Il est réalisé dès la mise en route du projet et jusqu’à son terme. Sur quoi porte-t-il ? Il porte sur le déroulement du processus du projet