Réseaux De Distribution Pour La Confiserie

personnes dont le revenu est inférieur à 2 000 € ont une part de loyer qui dépasse 35 % de leur budget L’impact de l’environnement économique Marché de l’automobile Environnement social  Démographie : Taux de croissance de la population, distribution d'âge (poids des séniors/jeunes)  Niveau d’éducation: % d’une classe d’âge au Bac, organisation de la formation, revalorisation / dévalorisation de certaines professions  Mobilité du travail : Reclassements, délocalisations, attitudes vis-à-vis

Jeux et jouets (distribution) Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Activité du commerce spécialisé en jeux et jouets unité : % des variations annuelles en volume / Prévisions Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé

les professionnels de la distribution, ainsi qu'un marché de la distribution extrêmement fragmenté en attente d'organisation. Alors il s’agit un peu d’une course contre la montre pour créer un bon réseau de distribution par Danone, surtout étant donné que de produits frais comme des yaourts sont extrêmement sensible aux différences de température et à la chaleur. A l’heure actuelle 12 millions d'acteurs sont actifs sur le marché indien de la distribution. Et 80% d'entre eux sont

.................................................................................... 33 Fiche 11 ............................................................................................................................... 35 La politique de distribution ................................................................................................. 35 Fiche 12 ............................................................................................................................... 43 La

pour rivaliser avec les autres circuits de consommation avec lesquels il se trouve en compétition. A commencer par les chaînes boulangères, qui connaissent des progressions fulgurantes depuis plusieurs décennies. Dans leur sillage, la grande distribution, les professionnels du voyage et les zones de flux des centres commerciaux, mais aussi les acteurs de la restauration rapide ont également su prendre part au festin et profiter de l’aubaine ! Le boulanger artisanal et indépendant, n’a pas d’autre

Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques

Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes 27 3.3.2. Themis 28 3.3.3. CPGmarket 28 4. Les préconisations 29 4.1. Danone partenaire de nombreux évènements sportifs, associatifs, culturels dans les pays émergents 29 4.2. Extension des marchés du pôle Nutrition

Par ailleurs, la région se situe à la première place nationale en 2007 en termes de surfaces cultivées en mode de production Biscotterie, biscuiterie, pâtisserie de conservation Boulangerie et boulangerie-pâtisserie artisanal Chocolaterie, confiserie Fabrication d'aliments pour animaux de ferme Fabrication d'autres prodruits laitiers Fabrication de lait liquide et de produits frais Fabrication de beurre Fabrication de fromages Préparation industrielle de produits à base de viandes Production

secondaire………………………………………………………………………………………….………..p8 V - Processus de production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14

nouveau mode de commerce, le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications a instauré un suivi régulier de son évolution. Ainsi, le nombre de réseaux de franchise est passé de 42 en 1997 à plus de 180 en 2004, dont 20 sont des concepts marocains. Par ailleurs, on assiste à une diversité des secteurs touchés par ce mode de distribution avec en tête de liste les enseignes spécialisées dans le prêt à porter. Pour vulgariser l’information et la communication sur cette forme de commerce, ce