Réseaux Distribution Confiture

(taux) La marque (nom, image, domaine) Le prix Le conditionnement Les circuits de distribution Les points de vente (méthodes de vente, merchandising) L’équipe (ou réseau) de vente La publicité, la promotion des ventes, les relations publiques, ect. Pratiquement, cette liste de marketing mix est couramment assimilée aux quatre éléments initialement vulgarisés par J.ME Carthy : le produit, le prix, la distribution, la communication. Utiliser pour son avantage mnémotechnique, cette présentation

sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire

Analyser, segmenter et connaître sa clientèle est la première étape. Ces fameux « segments », dont on a étudié les grandes lignes à l’université, ont chacun leurs propres règles de commercialisation, de tarification, de fidélisation, et de distribution. C'est ce qu’on appelle le mix-marketing. Ainsi, on s’en doute, un homme d’affaires ne vient pas pour les mêmes raisons et n’a pas les mêmes besoins à l’hôtel qu’un couple séjournant durant un week-end pour visiter la ville. Des documents ont

la commercialisation de ses marques à sa filiale, la SNC Neptune Distribution. La CGES ne commercialise qu'une seule grande marque d'eau de source, Cristaline, en partenariat avec la société de production Roxane. Cristaline est une marque fédératrice sous laquelle sont distribuées une douzaine d'eaux de source. Cette stratégie permet à Castel et Roxane d'être présents sur l'ensemble du territoire national. Notons que la distribution de cette eau est assurée conjointement par Roxane et la CGES en

PRIX……………………………………………………………………….p°57 à 68 2.1. Stratégie…………………………………………………………………………….….p°57 à 59 2.2 Méthodes de fixation………………………………………………….………….p°59 à 68 2.3 Relevés des prix………..…………….……………………………………………...p°60 à 68 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION……………………………………………………..…p°69 à 75 3.1. Stratégies……………………………………………………………………………..…p°69 à 72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73

management ? Première approche du management Le management, c’est un peu de : Ventes Commercial Pub Communication Marketing Etudes Process Technologies Recherches et développement Achats Administration Finances Ressources humaines Réseaux Relations Gouvernance Deuxième approche du management Le management est l’activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Troisième approche du management « Le management est le métier qui consiste

environnementales, elle les aide à les mettre en place. La mise en place de ces Contrats de Progrès de l'environnement a permis à la Marque Repère et à ses fournisseurs de réduire les impacts écologiques sur les différentes étapes de fabrication et de distribution de ses produits : • Mieux concevoir : Tous les produits porteurs de ce logo répondent à un critère d'éco-conception, c'est-à-dire que Marque Repère fait attention d'utiliser des emballages recyclés ou fait en sorte de réduire le poids des

d’activités Primaire (agriculture, sylviculture, pêche) Secondaire : industries extractives (mines, carrières) industries transformatrices (auto, papier, verre, agroalimentaire, chimie,…) construction (bâtiments, travaux publics) tertiaire : distribution   sous-branches : commerce, transport, communications (ex : poste) serv aux mg et ent (banques, assurances, agences immobilières,…) hôtellerie, loisir, tourisme administration, recherche, enseignement santé et action sociale 2.1.2Taille

la fabrication de boissons (vins, bières, eaux minérales, jus de fruits, alcool blanc, vinaigre), étant noté que l’Alsace représente plus de 60% de la production nationale de bière - la transformation et la valorisation des fruits et légumes (confitures) - l’industrie laitière - les autres industries (confiserie, chocolaterie, café, raifort, moutarde, bretzels, pain d’épices, etc.) Ce secteur se caractérise par une grande diversité des types d’entreprises, en comprenant : - de grands

de ces supports, et par effet de miroir de leur propre perception de leur fonctionnement actuel. Priorité : tout faire pour trouver des clients Les 3 fonctions « prioritaires » d’investissement à CT qui se détachent sont : 1- Ventes/Distribution 2- Marketing/Communication 3- Informatique Les « priorités » d’investissements  Innover …mais dans les Services apportés aux clients En effet lors de notre étude sur les 3 choix offerts aux dirigeants, quant aux Recherches innovantes