Résistance Au Changement En Entreprise

Définitions Diriger Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Décider C'est une question d'information. C'est se renseigner sur de nombreuses questions, sans même qu'elles soient toujours préalablement et délibérément formulées, de façon à faire un choix judicieux. C'est un processus d'éclairage

dépendance support et évolution Solution progiciel 3 Définition Progiciel : logiciel développé par un éditeur pour un grand nombre d’utilisateurs. Possibilité de paramétrage personnalisé. Propose des fonctions standard communes à toutes les entreprises. Progiciel vertical = spécialisé : répond aux besoins des PME 4 AVANTAGES Solution sur étagère Répond aux besoins du métier de l’entreprise Maintenance associée possible avec l’éditeur via la le renouvellement de licence Benchmarking, possibilité

tendance au Maroc d'acquisition des progiciels ainsi que les raisons d'échec spécifiques au Maroc ? 1 - Les raisons de l'échec de la mise en place de progiciels Des entreprises prestigieuses des solutions leader et pourtant des projets échouent. Pour cet échec là, on peut énumérer les raisons suivantes : - Résistance au changement - Limites des systèmes en place - Parrainage DG - Chef de projet visible - Equipes non transversales - Compétence de l'équipe projet et des utilisateurs - Non implication

Introduction Chaque année les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies pour être compétitif… Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d’actions, délimitée dans le temps en vue de produire un résultat spécifique, un produit, un service ou une nouvelle organisation. Il s’agit d’une entreprise temporaire visant à créer un produit

et à la directrice des ventes Mme Morenz « Le pouvoir au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA Mme Boisvert et de la directrice des ventes Mme Morenz » (ctation). L’attitude de Mme Morenz, à l’égard des propositions de changements dans les procédures administratives et organisationnelles « Mme Morenz ne veut rien entendre de ce que Pierre propose et exige qu’il se conforme à ses directives sur le champ et sans discussion » (Citation) «  La difficulté de l’entreprise à conserver

personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Ce qui est déterminant pour une entreprise c’est de créer, maintenir, développer une clientèle. Selon O.GELINIER, la politique générale de l’organisation doit s’accompagner d’objectifs quantitatifs et qualitatifs… Ceux-ci vont permettre de déléguer l’autorité, de définir les responsabilités

Développement et identité (c’est un sujet sur la GESTION DU CHANGEMENT) Introduction Accroche  Les entreprises évoluent dans un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie

d’Arts et Métiers Centre d’Enseignement et de Recherche de Paris THESE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris………………