Résistance Au Changement En Entreprise

1. LA RESISTANCE AU CHANGEMENT : UN ELEMENT PERTURBATEUR La résistance aux changements de la part des employés constitue un élément frein à la mise en place des tableaux de bord prospectif. Avant d’expliquer en quoi la résistance au changement est un élément perturbateur, il conviendra dans un premier temps de définir la notion de changement et ensuite d’expliquer le phénomène de résistance aux changements. A. Le changement Le changement représente le passage d’un état à une autre

TECHNIQUES ECONOMIQUES DE GESTION THEME : LE CHANGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL. Rédigé et exposé par : . TUOMELA PHILEMON .BERTHE .MATHURIN .ALAIN Filière : Gestion Technico-commerciale ENSEIGNANT : Dr DISSAKE Année académique 2009 - 2010 PLAN INTRODUCTION GENERALE I. FACTEURS ET RESISTANCES AU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE A. FACTEURS DU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ENTREPRISE 1. L’accroissement des connaissances

Vaincre la résistance au changement « Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement, que changer le pansement. » Francis BLANCHE [pic] Le changement est inévitable : il existe dans tous les domaines et ne doit pas être appréhendé comme un événement circonstanciel mais comme un processus continu. Mais un changement programmé est toujours préférable aux changements subis ou imposés. Une veille permanente nous permet d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression

risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté à une restructuration générale avec des départs massifs d'agents. L'entreprise ainsi formée a connu de nombreux changements plus ou moins compris des agents et touchant tous les aspects de la structure. Il a fallu notamment revoir les objectifs et les ambitions d’AES SONEL. En effet, après la

COURS MBA 8410 RAPPORT DE LECTURE THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT Paradoxe d’Icare PAR GROUPE 7 REMIS LE 18 AVRIL 2010 Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare: Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments

déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané ? ......................................................................... 4 III. Les difficultés liées au changement de la structure ...............................

matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique et la déontologie

MATIÈRES 1. Introduction 3 2. Le contexte et le diagnostic des capacités de changement 4 3. La mise en œuvre du changement 6 4. Le rôle des acteurs 6 5. La formation et le développement des compétences 7 6. Le transfert de connaissances 8 7. La résistance 9 8. Carte de connaissances 10 1. Introduction De nos jours, comme toutes entreprises, les grandes entreprises financières doivent, entre autres, faire face à la compétition, à la diversité du

solutions apporte habitullement sont lots de changements et c'est pour cette raison qu’tme résistance au changement davient si problématique (Comme nous I'svons dja vu, das la réalité les formes ’crganisations sont hybrides et peuvent se situar sur um continuum allant de mécaniste 3 organique, Dans le cas de Maynard Ltée, il semble que son desing organsationnel se rapproche plus du syle mécanisme, Pusque le pouvoir Gécisionnel semble centralisé et que 'entreprise fat face 2 un enviromement plus turbulent

les entreprises se doivent de s'adapter. Les évolutions impliquent des changements organisationnels plus ou moins fondamentaux et ambitieux. Quels sont les impacts des changements sur l'entreprise? Influencent-ils nécessairement celle-ci? I) Des changements qui améliorent les capacités d'une entreprise mais qui ne touchent pas à son identité A) Des objectifs divers à l'origine du changement B) La mise en oeuvre du changement (les différentes étapes de la mise en œuvre d’un changement) C)